山东能源集团兴隆庄矿：强化班组建设助力安全生产
班组是企业最活跃的细胞，是企业最基层的组织与作业单位，是连接企业与员工的平台，是培育员工、激励人才最重要的阵地。山东能源集团兴隆庄矿提高班组工作水平和班组长的管理水平，建设适应新形势、新要求的“技能型、管理型、效益型、创新型、和谐型”班组，实现企业各项经营目标，加快改革与发展，培养造就一支技能精湛、作风优良、爱岗敬业、勇于创新的高素质职工队伍。
该矿始终把安全抓在手上，把责任扛在肩上，安全生产如履薄冰，警钟长鸣。安全管理由原来的被动管理转变为事前预防，实现关口前移，坚持“从我做起，从细节入手，树立零违章”理念，以个人控制差错为切入点，把现场管理细化到每位岗位，每位职工，将生产中的隐患消灭在萌芽状态，坚决避免不安全事件的发生。严格执行安全班前班后、“五五安全风险评估”制度，重点工作现场指挥，对于职工行为隐患，敢于直面批评，违章作业的一律“叫停”，坚决做到不安全不生产，保障了安全无事故，不断打造本质安全型班组。深知班组建设基础是人的思想工作，只有人心齐了，才能干好工作。因此，坚持以人为本，亲情关怀，把帮助职工解决实际问题作为抓好班组凝聚力建设的重点，深入到职工中了解掌握实情，事无巨细，如数家珍，职工有病去探望，职工有难去帮忙。作为兵头将尾他，把维护职工根本利益作为班组管理的重点工作，缓解矛盾，理顺了关系，为中心和谐稳定做出努力。从完善班组机制入手，制定班前班后会制度、现场交接班制度、隐患排查治理制度、风险评估制度及重点工序管理办法。并把开好班前会作为现场管理的第一道程序，在分析问题和生产条件的基础上，认真布置班组安全生产任务，落实岗位分工，做到目标明确、任务清晰、标准精细、流程精确、操作准确。现场交接班讲明现场隐患、注意事项，开工前严格执行“三位一体”安全确认，切实把安全隐患、设备隐患消灭在萌芽状态，筑牢安全生产第一道防线。坚持“每日一题 每周一课”、“导师带徒”、专业培训和业余自学相结合等灵活多样的培训形式，不断提升班组员工技能水平。利用班组长安全培训网络平台等手段，强化班组自主安全教育培训，推行安全网络平台学习自测、努力提升班组整体素质，增强班组成员安全责任意识。广泛开展以“现场无隐患、个人无违章、班组无事故”为主要内容的班组安全竞赛，不断提升现场安全管控水平。班组长充分发挥模范带头作用，引领班组成员严格遵守各项安全制度和操作规程，杜绝“三违”现象，坚决做到现场隐患不消除不生产。积极开展岗位练兵劳动竞赛活动，以多岗位、多工种技术比武的方式，持续提高员工的操作技能和分析解决问题的能力。发动员工立足岗位开展“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”活动，引导班组员工主动为企业献计献策,努力营造班组创新创效氛围。注重班组长选拔和团队建设。制定班组设置与班组长竞聘管理办法，班组长选聘制度，切实把思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信的人选拔出来，担任班组团队带头人，以带头人的良好素质形象团结凝聚整个班组，将班组打造成一支坚强有力、精干高效的战斗团队和战斗整体。坚持按劳分配原则，提高班组工作效率。对分解到班组的工作和任务，实施全过程全方位考核，做到日清日结、班清班结、量化考核、及时公示，确保高质高效完成生产任务。
该矿秉承“以质量保安全”理念，从小处着眼，从细微入手， 严格质量标准化建设和定置管理要求，实施质量、环保网格化管理，将责任落实到岗点、个人。强化职工职责意识，将质量标准化意识根治于心，落实到具体工作中，形成了“今日事今日必”现场“工完料净”质量达标的良好习惯。创新开展了“质量验收员轮值”活动，对当班所有加工件及工程质量进行验收、把关，不合格的坚决不流入生产。坚持把提高劳动效率、解决生产难题作为一项日常工作来抓，积极调动班组职工的聪明才智，征求合理化建议，鼓励职工开展小革新，小制作。严格制度提升执行力，完善班组安全自主管理责任制、班组安全自查自纠、班组安全自主考核、班组自我提升、班组群监员、班组安全承诺、班组安全生产标准化管理、班组安全目标管理八项制度，严格制度落实，不断提升班组执行力。加强培训提升学习力，区队帮助安全自主管理示范班组建立示范班组实训场所和学习活动室，配备日常工作、学习所需的硬件设施、多媒体器材、书籍等。安全自主管理班组充分利用小课堂、专题课堂、技师培训等形式，组织班组职工开展理论学习、实操演练，先后组织多次技术比武活动，职工的业务技能和安全意识得到提升。创先争优提升引领力，注重在创建优秀班组活动中培养、树立先进典型，推广先进班组的成功做法和典型经验，发挥典型引路和榜样带动的作用。浓厚氛围提升凝聚力，加强班组长队伍建设，设立“7.21”班组长节，隆重表彰奖励安全生产优秀班组长和行为隐患治理先进班组长，充分激发了班组长工作激情和动力。创新开展“轮值班长”等活动，强化班组职工“我的安全我做主、现场安全我负责”的工作理念，实现班组由“被动管”到“主动做”。
该矿始终把安全抓在手上，把责任扛在肩上，安全生产如履薄冰，警钟长鸣。班组安全管理由原来的被动管理转变为事前预防，实现关口前移，坚持“从我做起，从细节入手，树立零违章”理念，以个人控制差错为切入点，把现场管理细化到每位岗位，每位职工，将班组生产中的隐患消灭在萌芽状态，坚决避免不安全事件的发生。严格执行安全班前班后、“五五安全风险评估”制度，重点工作现场指挥，对于职工行为隐患，敢于直面批评，违章作业的一律“叫停”，坚决做到不安全不生产，保障了安全无事故，不断打造本质安全型班组。严格落实正班长抓安全，副班长抓生产，每班逐一对照班长安全自主管理卡的内容进行评估确认。用好生产组织权，根据区队生产任务目标要求，自主制定班组计划，科学调配班组劳动力。用好岗位调配权，根据区队生产作业计划和本班组的实际情况，合理调配人员安排劳动组织。用好考核分配权，按照“按劳分配”原则，将班组职工工资收入向急难险重的岗位倾斜。用好请销假权，实施班组请销假自主包保制度，在保障出勤率的情况下，由班组长掌握员工的请销假，确保正常生产秩序，班组整体出勤率明显提高。用好先模推荐权，先后推荐优秀成员参加矿及上级部门的先进评选、劳模评选。做实“七项动作”实现精细管理，开好班前会，由班组长结合上班作业现场存在的问题，合理布置当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作应注意的问题，确认职工精神状态，排查安全不放心人，识别安全风险，制定管控措施。严格交接班，到达工作现场后，与上一班岗位人员按照交接班程序，填写《岗位安全风险评估交接单》。做到安全风险自辨自控，到达现场进行安全确认，严格落实重点工序和岗位“五五”安全风险评估。将安全评估程序嵌在岗位作业工序前，将危险区域评估程序嵌在重点工序作业前，使班组、岗位作业前必须先执行安全评估程序，评估通过方可作业，严格做到先安全后生产，不安全不生产。做好隐患自查自纠，对生产作业场所、设备设施进行巡回检查，填写《班组安全自查自纠台账》。严格现场行为隐患管控，制作示范班组专用帽贴，亮明职工身份，自我管控，在做到自身无违章的同时，鼓励验收员、党员主动制止身边的违章作业。搞好现场标准化，确保现场制度落实、环境安全、设备完好、操作规范、工程质量动态达标。做好班后总结，由班组长认真总结本班和各岗位安全生产情况，做好班清班结，日清日结，绩效分配当班公示。行为隐患治理“三管齐下”实现端口管理，压责任，在矿及科室、区队管理人员制止行为隐患的基础上，严格按照行为隐患五级标准，把班组长现场制止行为隐患治理的责任进一步压实，实现行为隐患治理关口前移。由班组长和生产骨干职工轮流担任班组安监员，通过班前检查、班中管控、班后总结，检查风险防护措施是否到位、专职监护人履职是否到位、班组成员是否规范操作。增激励，井下工区每个工区每月拿出行为隐患治理专项奖励，按照班组长制止行为隐患积分进行奖励。抓创新，在各班组中开展行为隐患擂台赛，机电工区班组行为隐患写实表，生产准备工区班前行为预知训练，在班组行为隐患治理中发挥了模范引领作用。严格“两卡”使用实现创新管理，“作业流程卡”明规范，将矿井各道重点工序的关键环节及技术要领进行梳理，把职工的日常作业流程化、规范化，并制作卡片，班组发放职工随身携带并监督使用。“安全监护卡”明责任，针对井下零星作业较多，将登高、吊装、进入危险区域作业等高风险作业的监护流程制作成安全监护卡，在工作现场明确一名安全监护人，亮明身份，按照监护卡内容监护作业安全。通过“两卡”在现场的使用，职工现场作业流程更加清晰，作业行为更加规范，作业安全更有保障，矿井杜绝了轻伤及以上人身事故的发生，安全生产更加持续稳定。（李丽华）
