鹤煤三矿人人当好“帐房先生”管好“家”

鹤煤三矿人人当好“帐房先生”管好“家”

“现在企业困难，我们不仅要过‘苦日子’，而且更要过‘紧日子’，为了将来过‘好日子’，大家都要从点滴小事做起，从自我做起。”

这是11月23日早上，河南能源集团鹤煤公司三矿矿长王维德在调度会上向与会人员提出的要求。

面对地质结构复杂、运输战线长、安全管理难度大等诸多不利因素的影响，该矿始终坚持把实施精细化管理、争创节约型企业作为企业管理的一项重要工作来抓，从节约一张纸、一度电、一颗螺丝钉等小事做起，人人当好“帐坊先生”、个个争当好“管家”，在挖潜、堵漏、增效上做文章，从而有力地增强了企业的核心竞争力。前10个月，该矿煤炭产量达到104.30万余吨，完成计划的103.27%，与去年同期相比多完成2.3万余吨；总进尺5806米，完成计划的101.88%；完成利润4884万元，完成计划的103.34%，与去年同期相比多完成2895万元，实现了良好的发展态势。

该矿紧紧围绕“人人精打细算，个个当家理财”、“三矿是我家，第一为三矿”的管理理念，强化经营管理考核办法和具体措施，上到矿领导，下至基层干部都签订了《经营目标工作责任书》，形成了矿领导、区队长、班组长三级经营责任考核落实机制，做到精中有创新、细中有管理。另外，矿上还在每月初召开一次成本分析会，着重对当月的成本进行预测、分析、控制，寻找成本支出的漏洞、研究堵塞漏洞的方法和途径，使经营管理工作逐步走上了规范化、程序化、科学化的轨道。在加大材料配件的审批、发放、领用的同时，还对矿上的材料发放库实行了统一的标准化管理，要求材料配件都要分门别类地摆放在货架上，并悬挂材料配件的名称、价格、使用性能等内容的标志牌，并建立了内部材料配件的发放台帐，实行了帐、卡、物的三对口制度，堵塞了漏洞。每月该矿还根据各单位的配件领用及消耗情况，按照每月初矿上下达的成本计划定奖罚。

该矿狠抓材料配件的管理，本着能利用的绝不丢弃、能修复的不领新的原则，严把材料配件的发放、领用关，真正做到领料有计划，发料有记录，回收有考核。并实行了班组考核制和奖罚制，将回收复用指标层层分解落实到个人、到班组。员工们挎起了“回收袋”、“百宝箱”，真正做到了上井不空手，废品不流失。各基层单位的干部们还将井下回收上来的各类废品一一检查分类把关，对于一些有修复价值的废品进行修复利用。 前10个月，该矿修旧利废创造价值1600余万元。

现在员工们的节约意识强了，像废旧铅丝头、螺帽、螺栓等这类的小东西已在井下看不到了，用多少领多少，剩下的都交回了材料库，这样从生产源头上制止了丢失、浪费现象的发生，使材料、配件能够合理地运用到生产中。在生产单位，一个班打几米进尺、割几刀煤，用几根雷管、员工们都算得一清二楚，甚至于怎么打眼更节省火药、雷管，以及如何提高设备的工效，这种以前干部管的“大事”员工们也都操起了心。因为他们心里知道，省下的就是挣下的。地面机关科室的员工们都过起了“家” 个个“省吃俭用”：在办公室不暗的情况下,都不拉灯省着用；楼道内的照明全部使用的是声控节能灯；办公室内的办公设备避免无人运转……