洗选工区“四个强化”深化班组安全文化建设

洗选工区“四个强化”深化班组安全文化建设

今年以来,洗选工区突出“四个强化”深化班组安全文化建设,加大安全压力传递力度,强化安全责任落实,着力提升班组安全管控水平。

一是强化规范操作意识。结合当前安全工作实际, 认真梳理查找本单位典型的不规范行为以及安全事故案例,利用班前会采取“三违”人员现身说法、讲述差一点儿事故等方式,大力开展典型事故案例警示教育和全员安全反思教育,引导员工深刻吸取事故教训，牢固树立“一切以安全为中心”的安全统领观和“违章就是违法、违法必受惩处”的安全法治观,进一步强化其规范操作的安全意识。

二是强化安全统领观。围绕班组作业准备、作业过程、作业终结三大环节,抓住班前确认与预想、班中动态安全确认、工序化标准操作、隐患排查管理、班未确认与预防、菜单式交接班等班组现场安全管理要素,优化管控方式,严格考核落实,进一步强化安全统领观,促进班组员工规范行为养成。

三是强化班组长责任意识。针对不同班组的生产工序和任务要求,对所属生产区域进行科学划分,实施安全责任包保机制,营造事事守规范、处处保安全的浓厚氛围。认真履行安全管理责任。

四是强化动态考核监管。围绕安全质量标准化、操作行为、工程质量等重点内容,实施专项指导,强化动态监管,严肃考核,确保现场安全生产可管可控。他们着眼保证正规洗选循环、安全质量持续提升,探索实施班组联动考核机制,制定班组绩效考核细则,由接班班组对上一班工作情况进行监督考核对于存在遗留问题进行打分。他们将综合排名的情况,作为年终考评依据,确保班组长责任落实,不断提升班组安全工作水平。