蒲白建新煤化公司“四问”强化“红线”意识

进入四季度以来，蒲白建新煤化公司在中层管理人员中广泛开展问安全隐患排查计划是否人人尽知、问排查出的安全隐患是否整改落实、问安全措施是否执行到位、问责任是否落实为内容的“四问”活动，强化员工安全“红线”意识，有力地促进了各项安全管理制度的贯彻落实。

该公司掀起学习学习背诵《煤矿工作作业标准的》的热潮。“四问”活动内容即：安全隐患排查计划是否人人尽知。每月由安全监察部制定安全隐患排查计划，并下发到各部室区队，各区队班组结合生产过程中容易出现安全隐患的问题，分类梳理，制定相应的制度措施，利用班前、班后会及周二、周四的安全学习时间，搞好随机性提问，加强安全隐患的排查治理和整改落实，并将整改落实情况及时反馈到安全监察部，确保隐患排查计划落到实处；问排查出的安全隐患是否整改落实。严格执行安全隐患排查计划，形成组织检查、存在问题、写实登记、监控、整改、落实、上报、复查、存档，杜绝“有计划无落实”现象的发生；问安全措施是否执行到位。坚持员工自查和区队管理人员、班组长检查相结合，对安全管理制度、措施、规范作业等内容每天进行检查。安全监察部不定期对各项安全措施的执行情况进行专项检查，公司领导在跟带班期间对安全措施的执行情况，进行现场问答，对发现执行无力、安全措施落实不到位的，上至公司分管领导，下至区队负责人及班组长给与黄榜亮相的同时，给予经济处罚；问责任是否落实。及时总结工作中的经验和教训，完善责任追究和责任落实管理制度，坚持每天由班组长讲评当日各项安全管理制度及措施的落实情况，肯定成绩，寻找不足和存在的问题，明确下一步的整改落实措施。

自“四问”活动开展以来，在该公司悄然掀起新一轮中层管理人员学习背诵岗位责任制、安全责任制及岗位描述、作业标准的新热潮。