蒲白建新煤化：吹响号角冲刺“百安”

蒲白建新煤化：吹响号角冲刺“百安”

在“百日安全”活动接近尾声之际，建新煤化有限责任公司在“百安战鼓”的号召下，全体员工以高度的责任意识和强烈的使命感紧绷安全神经，紧张投入到“百安”冲刺之战，公司机电运输部积极做好各项安全管理工作。

在重庆能投渝新能源公司松藻煤矿9.27重大事故发生后，机电运输部深刻吸取事故教训，立即修订下发了《带式输送机保护装置安装位置及试验标准》，积极组织多次专项检查，对现场隐患问题及时联系责任单位，制定整改方案并全面落实整改情况，及时的消除胶带运输系统安全隐患，杜绝了胶带巷着火事故。

针对4212智能化综放工作面设备安装和4209快速掘进工作面的调试消缺运转，机电运输部加强现场技术培训工作，组织相关人员到双龙矿对电液控制系统操作维护进行实操培训学习，使操作人员尽快掌握设备性能，提高现场操作能力。针对4212智能化综放工作面安装工期较紧，设备运输线路长，支架需要地面拆解、井下组装，安装作业分散，现场安全管理难度大的问题，机电运输部严格落实《运输管理实施细则及管控措施》各项要求，对运输系统各个环节进行安全把控，对工作面安装斜井提升及下运制定专项安全措施，做好安装期间运输大件安全确认，严格执行“运输安全确认单”制度，运输大件车辆在井口、井底，必须由带班人员、现场负责人及安监员三方同时对车辆完好情况、施工工序、现场人员精神状态及设备捆绑情况进行安全确认，并在确认单上签字后方可进行运输，增加运输路线安监员两名，加强现场安全盯防工作。

通过多项措施，加强机电运输系统安全管理，实现设备安全运行，有效保障了“百日安全”工作的推进，确保顺利实现矿井全年安全目标。

推进三年攻坚战：按照矿业公司安排，建新公司继续推进“生产运输攻坚行动”总结提升阶段各项工作，做好攻坚行动“回头看”，对问题查摆、隐患整改、装备提升、安全保护设施完善、制度修订、人员培训等工作进行全面回顾，固化长效机制，认真总结攻坚得失，并且贯彻落实中省及集团、矿业公司年度安全工作决策部署，进一步夯实安全管理基础，做好生产运输三年攻坚行动查漏补缺阶段各项工作，不断推进生产运输安全综合治理，修订完善运输管理各类制度，开展自查自纠，排查风险隐患，制定整改措施，完善运输管理硬件建设，全面提升生产运输安全管理水平，有效防范和坚决遏制生产运输安全事故。

落实现场安全盯防：严格落实公司制定的《运输管理实施细则及管控措施》要求，对运输系统各个环节进行安全把控，针对工作面安装斜井提升及下运制定专项安全措施，做好安装期间运输大件安全确认，严格执行“运输安全确认单”制度，运输大件车辆在井口、井底，必须由带班人员、现场负责人及安监员三方同时对车辆完好情况、施工工序、现场人员精神状态及设备捆绑情况进行安全确认，并在确认单上签字后方可进行运输，增加运输路线安监员两名，加强现场安全盯防工作。

做好新技术应用：加强4212智能化综放工作面设备安装期间地面装车捆绑、斜井提升、大巷运输及现场安装各环节安全确认、隐患排查工作，并完成设备安装后调试运转消缺工作，确保4212工作面初采初放顺利进行，推进智能化综放设备新技术应用，实现工作面少人化、无人化开采。及时安排进行4209快速掘进机器人设备调试运转消缺工作，做好快速掘进设备新技术应用，提高公司掘进效率。在主斜井胶带机安装巡检机器人设备，提高主提升系统设备隐患排查能力。（蒲白建新煤化  冯昊）