蒲白建新煤化公司“三举措” 深化开展“学法规、抓落实、强管理”活动

蒲白建新煤化公司“三举措”

深化开展“学法规、抓落实、强管理”活动

为保证活动取得实效，有力提升公司安全管理水平，做到合法合规按标准生产，建新煤化公司主要从以下三方面开展工作：

一是实施“以学促效”工作机制。为实现“以学促效”工作目标，公司开展“学、抓、强”专题培训9次，组织职工观看国家煤矿安全监察部视频讲座5次，并购置发放了全员专用笔记本和学习资料。并利用周一、周四安全大检查及周四学习会，对职工“学、抓、强”专项学习笔记情况进行督导检查。通过一系列措施保障，有效达成了“强抓、真学”的活动目标。

二是实施“以考促学”工作机制。公司组织开展了各类“学、抓、强”专项考试5次，并开展了“学、抓、强”知识考试竞赛活动，公司将竞赛结果在LED大屏、公示栏进行了公示，让全员充分认识到“真学、真考”的紧迫感，有力提升了全员自主学习的积极性。

三是对照“一规程三细则一办法一规定”，扎实开展自查自改工作。为深化实施“边学边查边改”工作要求，公司按照“分级、分类、分专业”的原则，对照“一规程三细则一办法一规定”，分级分类分专业进行了排查，针对排查出的隐患，公司严格按照公司紧密结合班组安全网络建设，坚持“部室、区队、班组、岗位”四级管控模式，将隐患和风险落实到具体班组和岗位，对未按期整改的隐患，一律升级按事故处理，切实将隐患整改落实落细，坚决斩断安全生产事故因果链。（蒲白建新煤化  张愿愿）