冀中能源峰峰集团大淑村矿“五化”结合全力奋战年末安全生产

临近年末，冀中能源峰峰集团大淑村矿深入贯彻集团公司会议精神，严格执行各项文件要求，通过“五化”结合举措，出实招、动真格，以强烈的责任感和紧迫感，以严细举措和严格的管理，全面打响决战年末安全攻坚战，奋力实现全年任务目标。

制度落实严格化。该矿以强化各项规章制度落实为抓手，严格责任落实，严抓制度执行，严肃安全纪律，要求干部在一线指挥、情况在一线掌握、措施在一线落实、问题在一线解决，切实做到责任层层落实、压力层层传递、管控层层到位。制定下发《关于决战四季度确保2020年安全生产的安排意见》，将各项工作逐级分解、层层落实，形成了保障到位、责任明晰、管理规范、考核有力、追责有据的安全工作机制。严格责任追究制度，对现场存在的问题没有及时有效解决的，严格追究安全生产管理人员责任，确保各项制度措施落实到位。

监督考核动态化。该矿坚持定期检查与动态巡查相结合、专项检查与全面检查相对应的方式，形成岗位动态自查、班组过程排查、专项安全检查等动态化安全隐患排查方式，对查出的安全隐患，定措施、定时间、定责任跟踪整改落实。采用定期大检查和不定期动态检查的方式，进行全程跟踪、督导、检查、落实。严格实行班、旬、月、季综合动态考核评价验收，确保标准执行到位、职工行为达标、设备完好运行、作业环境安全可靠。加强安全动态监督抽查，对重要工程、重点区域和重点岗位进行重点督查，针对存在问题，及时定整改措施、定整改时限、定整改责任人。

现场管控精细化。该矿以强化现场管理为重点，深入开展菜单式交接班、岗位“双述”，在交接班中明确交接班内容，进行对口交接，交清工作，交明责任。持续加大“四六”工作制，强化工时工效利用率。抓“三违”采取“回放”形式，反推过程中的违章。要求各级管理人员严格落实岗位责任制，严格“五同步”跟班写实、斜坡“四化”和“六定”管理，实行“清单式”管理卡，创新阶段性布控式监督检查，切实找准、解决问题要害，认真制度整改措施，增强各级管理人员现场应急处置能力，提升现场安全管控水平。

评优对标常态化。该矿全面实施专业对标、区域对标、岗位对标，对现场轨道铺设、物料分类码放和挂牌管理、皮带安装及管理、文明生产、巷道成型、地面平整、标准施工、规范操作等进行互观互检、互学互比，为各专业、各单位之间互学互鉴搭建了平台。同时大力开展“上标准岗，干标准活”质量达标竞赛、精优工程竞赛、“三无”班组竞赛活动，制定标准，加大奖励力度，激发了各区队打造精优工程的热情。

技能培训多样化。该矿在做实职工素质提升工程的基础上，结合各岗位职工技能水平和工作实际，精选培训内容，创新培训形式，实行分时、分工种培训，增强培训的针对性。利用班前教育、岗位轮训等载体，开展每日一题、每周一测等形式的教育培训，增强职工自主学习岗位技能积极性，引导职工真正做到知标准、学标准、守标准，提高培训效果。开展“留下技能、带走微笑”活动，让技术能手、技术骨干发挥典型引领作用，将技能经验录制成视频，通过微信、电子屏等载体播放，传授技能经验。实行理论教学、实战技能一体化的“实操培训互动法”培训职工，确保了“三功两素”和“岗位描述+”素质训练周周不断，有效提升职工的标准化意识和操作技能。