下石节矿筑牢“四道壁垒”保障防疫生产齐头并进
下石节矿筑牢“四道壁垒”保障防疫生产齐头并进
临近岁末，铜川矿业公司下石节煤矿坚持将常态化防范新冠肺炎疫情与保障矿井安全生产接续放在同等重要的位置，齐抓共管，全面筑牢疫情防控、生产接续、安全管控、经营质量“四道壁垒”，保障企业防疫生产齐头并进。
严格管控 力保疫情防控常态化
针对冬季新冠疫情防控新形势，该矿持续抓好矿区疫情防控常态化管理，严格落实公司六个“调度指令”和相关疫情防控文件要求，持续完善疫情防控措施，全面扎牢新冠肺炎疫情防控立体网络。严格落实《新冠疫情防控五十条规范》、《疫情快速处置应急方案》等制度办法，定期为全矿各单位和干部职工发放消毒液、医用口罩等防疫物品，每天动态对工业、办公、生活区域进行防疫消毒，加强“两堂一舍”等人员聚集区域的严格管控和防疫举措落实，充分利用广播、电视、微信群、班前会等形式，持续加强防疫安全宣传引导，引导职工家属勤洗手消毒、多通风、不聚集、不扎堆、谨慎网购冷冻食品等必要的疫情防控措施，提升职工家属的防范意识和自主保安能力。
同时坚持外防输入、内防反弹，坚持与矿区市场、医院、学校、社区等单位联防联控，时刻紧绷疫情防控这根弦，加强矿区防疫检测登记点的疫情防控，严格执行外来人员、车辆信息登记和外出返矿人员信息登记上报制度，确保全员全过程防疫信息可追溯，有效切断疫情传播途径，确保矿区疫情防控形势日以稳固。
超前防范 实现生产管理全覆盖
该矿严格落实集团、公司总体部署，将疫情防控与“百日安全”活动、矿井安全生产接续等重点工作放在同等重要的位置齐抓共管，坚持做到同部署，同安排，同落实，严格落实双重预防机制，有效防范重大安全风险隐患。突出生产组织和协同配合，全矿各部门、单位上下联动，协调作战，加强2305工作面封闭、229工作面安全生产、222工作面安装和2306工作面掘进施工等工作进度，群策群力保障原煤安全生产。各单位结合工作实际，及时制定安全保勤措施，为矿井掘进施工及原煤生产、系统安装提供保障。同时，倾全矿之力加强矿井全系统运行，突出抓好顶板管理，坚持敲帮问顶制度，加强巷道支护质量，定期开展顶板安全专项巡查，有效杜绝零敲碎打现象。业务部门加强“一通三防”、机电运输、地测防治水方面的专项检查，及时发现解决现场存在的问题，为矿井安全生产创造有利条件。
该矿不断强化安全主体责任落实，严格执行矿领导“双带班 双值班”制度、区队主要领导周末跟值班制度以及干部走动式管理制度，层层落实运输系统影响责任追查制度、安全生产标准化建设责任追究制度、检修质量责任人追查等制度，层层加码深化责任落实，确保矿井系统封闭、安全生产、接续安装和开拓掘进同步推进，各项工作持续向好发展。
源头治理 加压安全管控不松劲
该矿针对岁末矿井生产接续掘进封闭多线推进，井下各区域多点作业的实际，坚持提纲挈领抓源头治理，扎实推进煤矿安全攻坚三年行动、煤矿安全集中整治和“百日安全”活动，坚持安全风险超前防范、安全点评每日必谈、不安全行为班班点评，群策群力抓好安全管控。每天下午七点召开安全点评会，全面分析当天工作中存在的问题，集思广益补齐短板，每班班前会开展“不规范行为点评”，打通安全堵点，开展安全超前预想连接管理断点，持续加压筑牢安全生产新防护。
该矿党政领导带头落实“双值班、双带班”制度，强化周末、节假日期间等关键时间段的安全管理。矿领导坚持深入现场指挥生产，查找工作漏洞，及时将问题反馈到部室、单位，第一时间整改落实到位。各部门结合专业实际，联合开展专项巡查和零点行动，将各类隐患问题消灭在萌芽状态。各单位结合工作实际，单位主要领导每天一人入井对单位责任区域和分管生产系统进行巡查，明确巡查时间和要求，重点巡查现场安全隐患、督促各类隐患整改落实、纠正不规范行为、查处“三违”、安排安全生产标准化施工等工作，全面提升现场安全管理水平。
该矿严格落实百日安全活动期间的安全特别规定和年末特殊时期安全管理特别规定，充分调动“四员两长”在现场管理中的主动性，定期组织现场检查和考核评比。加大现场隐患排查治理力度，确保了隐患的及时整改。加大反“三违”力度，严格落实反“三违”规定要求，有效降低职工习惯性违章行为。积极推进安全生产标准化创建工作，各部门加强协作，超前部署，坚持对井下各系统安全生产标准化建设进行中长期规划，分专业、分重点、分区域进行工作部署，坚持一周一考核，一周一安排，一周一落实，坚持严格质量验收考核，奖优罚劣激励后进，全面提升安全生产标准化建设水平。
追赶超越 助推经营质量稳增长
该矿瞄准追赶超越目标，持续推进降本增效工作，积极发挥“三网一平台”作用，精准挖潜开源节流，精心打出煤质全过程管控、煤矸分装分运、环保清洁“组合拳”，内外兼修树立“蛇山”牌优质环保长焰煤品牌。
该矿生产部门坚持对229工作面开采工程质量进行监督管理，地测部门超前做好工作面层位调整及防治水管理，以技术手段控制好顶板漏矸、煤矸量与全水。销售部门实行全时段监督煤质管理。坚持24小时三班设专人专岗到井下工作面及各巷道施工点现场跟班监督采煤掘进。采掘机运通单位设立煤质监督岗，精准管控区域煤质变化和原煤运输系统运行。采煤工作面坚持“三检四不上”制度，生产过程坚持煤矸分装分运制度，井下各洒水点在保障降尘基础上严格调控洒水量，保证将全水控制在12%以下，出现含矸、全水超标严肃追责。定期召开煤质例会和煤质分析会，矿党政领导以及分管部门、基层单位集思广益，针对生产实际及时分析解决影响煤质的关键问题。按照定措施、定时间、定人员的“三定”原则对煤质问题进行整改落实，保障原煤产销平衡，实现企业经营从以量取胜到以“质”取胜的转变。
11月份以来，该矿原煤发热量保持在5300大卡以上，以绿色环保煤炭品质赢得发展商机，助推企业经济效益稳步增长，矿井安全生产接续持续向好，疫情防控形势日以稳固，为“十三五”完美收官，“十四五”良好开局奠定坚实基础。
