精煤公司第二洗煤车间多举措做好年末检修工作

为确保年末检修工作按期完成，促进车间优质高效生产持续进行，精煤公司第二洗煤车间根据生产运行状况，提前谋划，精心组织，统筹安排，采取多举措确保年末检修任务有序推进。

加强教育引导，确保人员思想认识到位。结合当前形势，把安全生产和职工队伍稳定作为重点，利用支委会、班前会、检修动员协调会等多种形式加强形势任务教育，引导职工树立信心，明确责职，克服畏难思想，在本职岗位上认真按章操作，要求现场检修作业党员同志要发挥党员先锋模范作用，在现检修作业过程中勇于担当，以自己实际行动带动身边职工全面融入年末检修生产中。

积极准备材料配件，保障检修所需物资到位。各班组根据年末检修计划，在保证生产正常运行的情况下，提前准备工具材料、制作管件、搭建检修平台等；班组之间加强沟通、协调和配合，设置起重设施，集中人员把工具配件提前运送到位，全力以赴保证检修各项工作有序顺利推进。

加强现场安全管控，筑牢安全生产屏障。针对检修作业点多线长，参与人员多，作业强度大，车间详细制定了各类检修项目的安全技术措施,要求检修人员做到人人贯彻学习,签字落实，严格执行各项规程措施；要求每项检修任务必须认真开展“KTY”活动，“KTY”卡片随身携带备查；车间班子成员严格执行跟带班制度，盯在现场，加强巡查，随时协调、处理现场遇到的问题，确保检修作业安全有序。

细化施工措施，确保检修质量。车间根据年末检修计划，制定了每项作业任务进度表，要求各班组每天下午四点半前上报当天工作完成情况，确保检修项目有针对性和重点性，做到有的放矢。加强现场检修质量管理，严把检修质量关，为明年安全平稳生产运行做好充分的准备工作。