张有才——北移征途上的排头兵
澄合华宇榆林分公司曹家滩项目部生产三班班长张有才从事煤矿工作31年、干了30年煤矿皮带运输工作、当了29年班长、在确保煤炭皮带运输安全畅通的实战中，张有才不仅练出了处理煤仓堵仓、皮带跑偏、运输系统卡阻的三项绝活，也摸索出了一套带好班组，提高班组团结凝聚力，工作执行力和战斗力的有效办法。2020年度，曹家滩项目部生产三班在张有才的带领下，完成全年原煤初选680万吨，并创下单班原煤选运79000吨的生产记录。班组全年安全生产无事故，班组多次在曹家滩项目部夺得安全管理、生产误时、生产任务、人员行为、准军事化管理五项考核冠军，班组员工每次看到这一连串闪光的业绩，都异口同声的称赞到：这是因为我们班有一个善谋实干的好班长。
立得住、扎得稳，从夯实班组基础管理抓起
曹家滩项目部主要负责曹家滩矿业公司的原煤初选和地面汽车装载业务，整个系统占地约2平方公里，系统内分布着40个作业岗位，除手选带外，其他均为单人操作岗位，可以说点多面广，任何一个岗位出现问题都可能导致整个生产的停止。特别是在2020年曹家滩煤矿全面采取综采放顶煤工艺，原煤产量从去年的每月130万吨
猛增到每月180万吨。系统上的水煤流和石块流也大量增加，安全生产的管理难度进一步加大。对此，张有才经过冷静的思考和分析，提出生产班组要确保系统安全高效运行，必须强化对水煤流、石块流的风险预控和系统隐患排查，班组安全生产标准化两项基础管理，要做到这两点最重要的一点是要做到检查无盲区、现场监管无断点、才能做到从早、从小、从快处理各类故障，保障系统安全平稳运行。为此，他通过与项目部跟班干部、跟班队长、副班长安检员协商，采取四员两长错时巡查，与员工岗位检查相结合的走动式管理办法，从而确保了每班至少四次全系统检查无死角。同时，利用好曹家滩矿业公司智能化监控系统优势，做到安全监控无断点，使各类隐患问题都能够及时发现、及时处理。2020年11月上旬，刚刚完成交接班的张有才，根据上班回报的水煤流情况以及集控室提供的煤仓煤位情况，他错时检查的第一站放在了三号煤仓，来到原煤仓下，发现三号仓下12台给煤机，靠近中部的其中4台闸板门上有细微的滴水现象，当时开机预警已经发出，他当即立断让给煤机司机将三号仓下所有给煤机的给煤量减少2/3，给煤开始后一个小时下来缓缓给出了近400吨水煤，如果给煤机司机吓出了一身的冷汗，如果不是张班长及时发现，并采取了大幅度减少给煤量的措施，这将会发生一场难以想象的安全事故。张有才这项应急措施，很快被项目部列为防控水煤冒仓的一项重要安全风险预控措施。下真功夫，夯实基础，明察秋毫，研细管理，是张有才班能够最大限度的降低生产误时，确保系统安全平稳运行，生产任务创记录的关键所在。
树品牌、创佳绩、靠的是实干与技能
张有才有三项绝活，一是处理煤仓堵仓，二是调整皮带跑偏，三是处理系统卡阻，只要生产三班上班，装煤线上的卡车司机都非常高兴，今天又能多拉一趟煤啦！张有才在处理堵仓上一是防堵，48台给煤机依次轮番开动，每班每台给煤机运行时间不得低于半小时、开起次数不得少于3次，煤频繁的流动有效的防止堵仓，还防控了因煤位过高，增加仓内积煤温度的风险。二是一旦出现堵仓采取压力水与振动相结合的处理办法，在这方面张有才对压力水的冲击的部位和角度，拿捏的十分到位，常常是一击见效、安全快捷。据他讲这是从王村煤矿处理井下堵仓一直到现在才磨炼出的一项技能。堵仓少了，装车站的装煤速度也就快了，运煤的司机装完车后，总是长长的鸣笛，表示对生产三班员工的感谢。在处理皮带跑偏方面，张有才一连串的作业，让一些新员工看的是眼花缭乱，他自己也总结出了一套，跑紧不跑松、跑高不跑低的调带经验。为了提高新工处理跑偏的技能，遇到跑偏现象，他经常在现场手把手的传授调整跑偏的技能，一年下来，本班员工在这方面技能明显提高。今年张有才班还创造了单班人工捡矸石480吨的记录，今年10月，曹家滩08工作面，出现构造，矸石量剧增，为了确保煤质，煤炭的发热量不低于6300大卡。张有才将全班所以的机动人员，全部调整到手选带上，组成了以他为组长的12人捡矸小组，每4人一条手选带，开展捡矸石、保煤质劳动竞赛。张有才干起活来更是拼命三郎、一马当先，在他的带领下全班10月份捡矸合计13000吨，每次当班现场煤质检验发热量均保持在6400大卡以上，受到了曹家滩公司的高度肯定和表扬。
一家人、一条心、一起干、树品牌
班组的凝聚力是班组战斗力的关键，增强班组的凝聚力。张有才善于从破解员工反映的问题做起，有一次，几个工人对张有才说：“同一个宿舍，有人上早班、有人上二班、有人上夜班、相互打搅、休息不好”。张有才给项目部领导提出，将同一个班组的人员安排在同一各宿舍，班组调整宿舍也随着调整的办法，得到了项目部领导的支持，并立即实施。实施后，员工们不仅得到了好的休息，并且上班时相互提醒，连迟到的现象也大幅减少。一个班组的员工在一起工作，在一起生活，思想上相互交流，事情上相互帮助和包容，使大家的感情更近了，人心更齐了。对班组这个小集体的认同感更强了。潜意磨化的增强了班组的凝聚力，再加上在张有才的带领下生产三班的五项考核常拿冠军，经常集体吃项目部为冠军设的光荣饭。从多个方面激发起全班员工一家人、一条心、一起干、创佳绩、树品牌的工作热情。
“在陕北别人称呼我们是澄合人，我们的工作硬不硬，作风硬不硬，人们会直接与澄合连在一起”——这是张有才常对本班员工说的话，为了澄合的荣誉和尊严，张有才作为澄合北移征途上的排头兵，将带领生产三班继续以冲天的干劲、创新的精神、不懈的奋斗，来践行他们对澄合父老所做的“立得住、扎的稳、创佳绩、树品牌、”的诺言。
