蒲白煤矿运营公司：众人拾柴火焰高

2021年1月2日，煤矿运营公司调度室发出第二项目部快掘进日进尺首次突破11.2米、第一项目部快掘日进尺突破8.8米的贺信，打破了快掘不快的旧概念，更引起了全体职工的热议。他们究竟是如何做到的呢？

求真务实的班子。该公司领导班子全面贯彻二届一次职代会新动能、新突破、新作用、新速度精神，按照矿业公司针对快掘提出的十个突出问题，从成立领导机构到创新管理模式，从培训计划到技术革新，从鼓励激励到执行力建设等方面制定详细的方案，掀起了革新技术的新突破。近日，该公司生产部、机电部通过“三径”匹配验算，对掘锚一体机上的钻箱、钻座、钻杆、钻头进行优化，将锚杆的平丝改为长丝，平口改为楔形口，实现打钻速度、拆卸速度的“双提升”，支护工效较前期提高一倍。将皮带通信装置与运锚机通信装置进行联动，改变了需要人走动传话的方式，提高了劳动工效。截止目前，累计技术改革大小42项，使快速掘进系统的性能得到充分发挥。汇聚了团结奋进的新动能。公司设立快掘单进提升专项奖励，对进尺好的班组、提出 “金点子”的个人、技术创新的集体及个人进行奖励，创建了公平、公正、公开的激励机制。创造了快掘提速的新速度。4.1米、5.6米、8.8米、11.2米……这组攀升数据就是最好的诠释。

带好队伍的队长。 2020年12月10日，是钟光伟成为该公司第二项目部快速掘进队队长的日子。对于具有十多年掘进经验的他来说压力着实不小，当笔者问及时他说：“我一心只想把带好队伍，给大家创造好工作环境！”平日里不善言谈的他，讲到快速掘进时竟然滔滔不绝，黄陵二号矿职工操作掘锚一体机的技术十分娴熟，班组成员之间配合默契，还有就是工作面人员编制合理，人人都有分工……自从对标之后，他先从定编定员入手，挑选经验丰富的支护工，每班按照掘锚机8人、运锚机2人进行定编定员。坚持做好跟带班现场指导工作，发现帮部支护吃紧就立即加派人员；遇到顶板条件不好，立即采取短掘短支的支护方案；碰到支护不熟练的职工就手把手的教，如何打眼，如何调整角度，如何从支护过程判断顶板条件，然后确定锚杆转速，将自己的支护经验和盘托出。当有职工休班时，他只会说：“家里有啥困难就直说，好好陪陪家人！”在他的带领下，进尺节节攀升。当笔者问到进尺还能提高时，他很自信地说：“只要在操作技术和相互配合上下功夫，进尺提高没麻哒！”

善于总结的职工。“钟队长提供了以老带新的学习条件，咱们可要认真学习技术啊！”“是啊，你没看见会议室的公开栏吗，每天每班的进尺都在上面写着呢，它就是检验学习成果的标尺！”该队将班前会当成相互学习的“课堂”，把会议室当成“指挥部”，把公示栏当成“作战图”。当笔者走进他们会议室的那一刻，他们正在精心研究着如何确保支护与割煤同步进行。“顶板条件不好时，从底部进刀，可以缩短控顶距”“支护工要及时与综掘机司机沟通，割煤与支护同步进行”“综掘机司机要根据走向，确定割帮部煤的快慢”“遇到断层就要找准煤层”大家以交流的方式将公司制定的每班一小结、每周一总结、每月以专题制度落实到位。一项项重点工作在这里部署落实，一次次总结会在这里召开，106名职工的智慧在这里汇聚、力量在这里迸发、梦想在这里实现。钟光伟还有意提高经验丰富的支护工占比，目前已超过一半以上，此举大幅提高掌握支护技术的速度和效率。每一次进尺提升都牵动这里每一名职工的心，同时他们的想法和做法也得到了公司的肯定。