成本管理的“严管家”

成本管理的“严管家”

在峰峰集团羊东矿综掘三区，有一个人，他工作认真，严格负责，他被职工称之为严管家，他就是90后职工黄超，作为一名成本管理员，日常工作工作中，具有较强的责任心，对待日常成本管理工作更是严字当头，为区队的成本管理工作作出积极的贡献。

作为一名成本管理员，他深知成本高低直接影响到每一名职工的收入，所以他把加强成本管控作为重要手段。他常说的一句话，抓成本就要像过日子一样，每一分，每一厘都要算清楚，学会节约，学会管理，成本低了工人的收入才会高，日子才会过得好。为此日常他对成本管控做到“精，细，严”：精字当头，他每天深入工房对设备备件都详细进行摆放归类，挂牌管理，并定期对工房物料进行清查，做到工房整洁标准，设备物料统一分类，做到了精细化管理；细字当头，他把设备物料详细建档入册，对每一个配件出库进库的时间，地点，用途都登记在案，自己每天核对台账，做到设备物料进出一致，每项工作做到细致入微，杜绝了设备闲置，提高了设备利用率；严字当头，在物料设备使用情况上，他严格管理，杜绝任何成本浪费和流失。一次在本单位上班的邻居找到他，想借一块开关挡板，被他严词拒绝，他说“只要是私人用的无论是谁无论用什么，哪怕一颗螺丝钉，也不能从我手里流失”。“抠门管家”的称号也由此而来。

在他严格管理下，该区成本管控工作每月做到达标合格，为区队安全生产作出了贡献。