兴隆庄煤矿皮带工区：精益管理“三步走” 市场运行谋开局

元月份以来，兖矿集团兴隆庄煤矿皮带工区积极规范完全市场化运行机制，坚持“三步走”的原则，持续开展教育引导，强化职工竞争意识，做实环节精细管理，为推进完全市场化精益化管理开好局起好步。

做实精益化制度保障。该工区对照上级部署要求，进一步完善《皮带工区完全市场化管理实施方案》，把深化完全市场化考核作为挖掘职工潜力，增强班组活力的有效手段。为各班组建立《职工每日工作写实记录》，加强完全市场化运作管理，明确岗位标准，按照职工岗位系数、每班工作量完成情况进行兑现，将个人工资与实际工作量紧密挂钩，并根据各班组安全状况、生产任务、工程质量、出勤情况，每月对各班组进行综合考评，在班组绩效考核上下功夫，有力推动完全市场化工作的深入开展。

做好常态化宣传引导。从提升职工对完全市场化运行机制的意识入手，定期组织职工学习矿有关精益区队建设文件精神，重点对岗点系数、奖惩办法与职工进行面对面的讨论、交流，听取职工对实施市场化运作的意见建议，并就有关政策向职工进行解答。利用公开栏、大屏幕、每周一课等形式，将完全市场化相关知识融入自主培训，每月开展一次《完全市场化知识考试》，使干部职工逐步树立完全市场化管理经营理念，增强成本意识、节约意识。

做严精细化环节管控。结合工作实际，明确工作重点和难点，科学规划生产运行、人员分工及材料消耗等做全面的预算，坚持对当班生产任务完成情况、材料工具消耗情况作归纳统计分析，依据定额价格体系，计算出本班出勤人员工资收入，做到日清日结。严格材料控制，建立健全材料发放使用和回收台账，按照谁发放谁签字、谁使用谁签字、谁回收谁签字的原则，坚持做到合理调控、物尽其用、节余回收，从源头上杜绝浪费现象。严格执行“节奖超罚”奖惩机制，开展“五小”技术革新活动，鼓励职工在修旧利废上做文章、动脑筋，通过双创活动和完全市场化的有机结合，有效提升区队材料成本精益化管理水平。（董朋）