蒲白矿业：煤矿运营公司政工督导员机制在基层开花结果
蒲白矿业：煤矿运营公司政工督导员机制在基层开花结果
“2020年四季度我个人共计走访谈心职工52人次，协助项目部解决各类问题22次，组织项目部开展学习16次……”在季度政工督导员述职会上周豹以详细的数字汇报了个人四季度的工作。自2017年以来，随着“走出去”战略的实施蒲白煤矿运营公司党委不断创新政工督导员工作机制，通过落实责任、创新、完善考核体系等办法，使该机制真正在基层实现开花结果，促进了基层项目部各项工作的顺利开展。
融入管理用责任说话
“工作上有困惑找黄督导、思想有情绪找黄督导……自从项目部有了黄督导员，真的帮我们解决不少实际问题，尤其是我们党建工作开展得有声有色。”这是来自该公司第一项目部党支部书记景宝成对驻该项目部政工督导员黄勇的评价。
自该公司实行政工督导员委派项目部机制以来，各政工督导员充分发挥各自党群管理经验的优势，通过采取事前提前介入、事中细致审查、事后调查核实的方式对安全工作、党建工作、文明卫生等进行全程监督。在日常工作中，他们定期、不定期对管理人员的作风，值班、带班、跟班进行检查，发现违规违纪行为立即进行谈话提醒。他们会经常走访职工，协助项目部处理各类纠纷，减轻项目部管理人员的工作压力，使他们有更多的精力投入到安全生产当中。第一项目部督导员周豹协助项目部建立起事故记录表和事故追查记录及台帐、第二项目部有了特色的党建活动室、第三项目部党员主题日活动月月有创新……
季度述职用数字说话
“政工督导员要进行季度述职，述职中不准说空话，具体汇报自己走访次数、发现的问题、解决的问题。”这是该公司党委书记刘建峰今年对政工督导员提出的要求。 为了进一步发挥政工督导员作用，今年以来，该公司在日常管理中要求政工督导员在做好“六大员”的基础上，做到“三个一”，即：每周一督查，每月一总结，每季度进行一次述职。每月初政工督导员结合各自实际情况，制定详细的工作计划表，月底就计划完成情况，形成工作总结。在每季度述职会上，他们通过现场工作互报、互检和互相交流的形式，对各自工作中存在的问题进行及时沟通和反馈。每个政工督导员结合各自工作情况，以鲜明的数字，具体的事例，就在项目部中开展的走访、活动、监督等工作进行详细的汇报。此举，有效达到了学习交流、取长补短，相互促进的目的，进一步促进了政工督导员工作顺利开展。
奖罚分明用实绩说话
“每季度公司都会对我们每个人的工作情况进行考核，并形成考核评价报告，每半年兑现一次，有奖有罚，这对于我们来说是压力但也是动力”，该公司政工督导员赵嵘说道。
为确保政工督导员机制落到实处，该公司相应制定了《政工督导员工作开展情况考评表》《项目部对政工督导员工作评价表》，建立了内部激励机制。公司党委每半年对政工督导员工作开展情况进行专项考核。每月基层项目部党建工作考评结果与项目部工资（10%）、政工督导员、区队党支部书记工资直接进行挂钩，实现了党建工作的绩效管理。自2020年至今，该公司政工督导员深入职工中走访谈心共计300余人次，解决各类矛盾纠纷52次。政工督导员工作的开展，实现了基层党支部党建工作专业化管理，有力地促进了安全生产和企业和谐稳定，使基层党建工作真正实现落地生根。
