班组长公推公选 助力班组建设
“我2011年进入柠司，现在是一名高级维修电工，在过去的10年的时间里，我一直从事电工作业，从什么都不懂的工人跟着师傅下井学习，到现在成长为电工班独当一面的骨干人员，积累了丰富的实践经验。2014年被公司评为“岗位标兵”，2015年被评为“技术能手”，2020年被公司评为“安全先进个人”和“创客能手”......2月3日下午，来自车间电工班员工侯团结在陕北矿业柠条塔公司机电物资中心公推公选班组长中这样说到。为了参加这次竞选，平日就很认真工作的他，做了很充分的准备，现场的同事听了他自信地发言，予以热烈的掌声。
本次公推公选共有来自该中心4个班组8名员工进行了参与。在自我介绍发言环节中，无论是具有丰富经验的骨干员工，还是只工作了几年的普通员工，他们每位竞选人都充满热情的阐述了自己竞选班长的优势，对班组长岗位的认识，以及对自己工作的未来设想。在评选过程中，机电物资中心严格按照公司《班组长公推公选》程序开展，公司工会、党群工作部、企业管理部、人力资源部等部门人员全程参与和监督。各位干部职工本着对自己负责，对中心负责，对公司负责的态度，通过无记名投票的方式为自己信任和支持的候选人投票。经现场监票，唱票，计票，侯团结等4人高票当选，会后将选举结果报公司审批公示后正式担任各班班长。
班组是企业最小的团体，而企业恰恰也是由这些无数的团体组成，班长做为班组的带头人，更是有着承上启下的作用。近年来，柠条塔公司摒弃传统指定任命的任用方式，下发了《班组长公推公选》实施办法，在基层单位得到了很好的推行，而实践结果也证明，通过公推公选，能让每一名员工参与其中，提高了班组长的公信度，选出能力强，技术好，素质高的班长，建设一支群众基础好，管理能力强，业务素质精，一流的班组长队伍。这种良性的人才晋升管理机制，调动了员工的工作积极性，推动了公司班组建设。（李静）
