陕北矿业柠条塔公司：应对挑战构建煤炭销售新格局

陕北矿业柠条塔公司：应对挑战构建煤炭销售新格局

陕北矿业及柠条塔公司职代会暨2021年工作会议胜利闭幕后，煤炭销售中心立即组织宣传贯彻，并对相关任务部署进行分解，拿出针对性落实措施，在挑战中构建高品质智能化销售新格局。

积极营造宣贯的浓厚氛围。该中心分三步及时宣贯会议精神。第一步召开专题会，主要负责人带头传达解读会议精神；第二步通过“三会一课”、主题党日活动、班前会，掀起全体职工学习公司“四会”精神的热潮；第三步畅谈学习感想，围绕谋划做好“十四五”开局之年和煤炭销售工作进行专题研讨发言。

制定安排各项针对性措施。会议已为煤炭销售工作指明了正确的前进方向，关键在于紧盯目标、分解落实。该中心深入领会会议精神实质，充分讨论研究，谋划阶段性重点工作，结合细化落实陕北矿业级柠条塔公司2021年行政工作报告、党委工作报告和安全一号文精神，将报告和文件的安排部署贯穿落实，与陕煤运销榆林分公司、红柠铁路公司、神木西站做好协调工作，在有效推进疫情防控及生产各项工作的基础上，全力保障煤炭供应，奋力为公司开创高品质智能化发展注入坚实力量。

全力确保“十四五”开好局。良好的开局是成功的一半。该中心通过分析信息、研判市场、预测2021年行业需求，将重点放在煤炭质量管理、品牌建设、系统升级和创新工作的进一步推进。从设计源头、技术层面入手，细化管理过程，做到精心生产、精准洗选、精细配煤，确保产品质量稳定；建立健全产品质量保证和服务体系，提供菜单化、个性化、定制化服务，进一步深化“三品”建设，不断扩大“柠条塔”品牌、“柠化一号”辐射半径，提高化工煤销量，提升非电煤占比。对接“智慧零售”平台，通过网上竞拍、区域差异化定价等措施，大力开发直供用户，增强定价话语权；做大铁路运力基数，提高铁路销售占比，实现铁运量再突破，创造实实在在的效益。

“2021年，我们要正确分析和把握当前面临的有利形势和不利因素，既要坚定信心，又要居安思危，在应对挑战、解决问题中奋力构建高质量销售新格局。”煤炭销售中心负责人表示。（杨帆）