冀中能源峰峰集团羊东矿作风建设进行时
集团公司和我矿作风整顿暨建设“创新型机关”动员大会召开后，基层各单位认真学习会议精神，积极行动，转作风、提质效，确保会议精神落到实处。
综采一区
第一时间召开管理人员作风整顿专项会，让每名管理干部反思自己管理工作当中存在的不足和问题，逐条制定相关整改措施，立行整改。所有生产任务、日常工作做到责任人、验收人、完成时间、完成效果四明确。党员干部开展了“党员亮身份”井下义务劳动，通过对一部皮带的清理、喷号，提高了巷道安全生产标准化水平，为8267工作面正常生产提供了保障。
通风区
组织党员干部、管理人员学习贯彻落实动员会精神，严厉整治二十一种不良作风，要求全区管理人员切实履行岗位职责，进一步转变工作作风，严格遵守矿和区各项制度规定，发扬“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”“三牛”精神，在工作中带头攻坚、带头奉献、带头担当、带头反思、带头严管、带头落实，为全区各项任务目标的顺利实现提供有力保障。
抽防区
通过民主生活会的方式开展自我批评和相互批评大讨论，重点整顿精神状态、工作作风、服务职工等方面的问题，深入查找在工作态度、工作标准、工作作风、服务职工、安全生产、敬业精神、责任意识、执行力、落实力等方面存在的突出问题，明确改进措施，制定落实方案。
二机电区
开展“抓作风、作表率、促发展”作风整顿活动。紧密围绕四个方面的突出问题，做到“四查四看四对照”，切实找出自身存在的问题，深入分析原因，实事求是撰写作风整顿自查报告。
机材科
建立制度执行考核评价体系和激励问责机制，实行“巡视管理日考核”和“问题回馈制”制度，实行周动态检查，每周管理人员下班组检查考核2次，重点检查考核在岗劳动纪律、工作状态、安全隐患等情况，对查出的问题，做到责任追究和处理到位。强化干部作风建设，认真履行值班、备勤职责，划分责任区域，每天值班人员牵头组织在各班组进行监督，确保各项工作落实到位。
生活科
组织党员干部深入学习贯彻落实矿作风整顿会议精神，切实透彻领会弄通做实。紧紧围绕“两堂一舍”服务作为中心点，把党员干部作风转变与后勤服务工作有机结合起来，重点从思想学习、工作作风、模范带头、担当奉献四个方面要求党员干部结合自身工作实际，查找存在问题，剖析思想根源，逐项逐条认真落实整改。同时，针对强化转变作风、提升后勤服务质量展开了讨论，积极开展批评与自我批评，党员干部结合自己的岗位工作情况制定出实效性的整改措施。
营选科
结合自身实际对照矿作风整顿提出的问题，认真剖析，查摆出不注重学习、联系职工解决问题不积极、思想固化创新不足等问题11项，制定整改措施，明确目标责任，确保各项工作落地见效。针对管理干部存在走动巡查不认真、不到位的问题，通过采取严抓领导干部作风转变，加强管技人员作用发挥，严格落实“一线工作法”，并强力实施“三定三查”管理制度，定管理人员巡查部位、定巡岗次数、定隐患条数；查岗位文明生产、查职工在岗状态、查设备运转情况，把安全隐患消除在萌芽状态。
经济保卫科
迅速组织开展了主题为“抓作风、作表率、促发展”的作风整顿活动。紧密围绕四个方面的突出问题，做到“四查四看四对照”与“八个反思”相结合，要求全体党员和干部进行自我反思对照，深刻查找整改自身存在的问题，从思想上找根源、从制度上定措施、从纪律上抓落实，真正实现作风优良、担当强化、责任落实、促进发展。
