蒲白矿业煤矿运营公司推进“走出去” 战略实施成功的应对之策
蒲白矿业煤矿运营公司推进“走出去” 战略实施成功的应对之策
蒲白矿业煤矿运营公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，全面贯彻落实党的十九届五中全会精神，在矿业公司党政的正确领导下，坚持“建设智慧化矿区，打造新产业基地”发展战略，围绕“综掘提效，快掘高效”两条主线，以公司“12326”党建思路为方向，持续推进“1319”安全管理模式，规范项目部管理，增强增盈创效能力。对内做大做强新区两矿，持续提升掘进单进水平，积极拓展新项目，确保营业收入稳步提升。对外拓展矿井整体托管业务，全力开拓公司“走出去”发展新路径。
一是以习近平总书记关于安全生产工作的重要论述和重要指示批示精神为指导，坚守安全“红线”、“底线”，确保全年安全生产；二是以“1319”安全管理模式为抓手，严格执行各项安全管理制度，考核各级管理人员的履职尽责能力，整体提高公司安全管理水平；三是严格落实跟带班制度，充分发挥安全副经理、安全副队长、安全班长现场安全管理、监督作用；四是深化“双重预防”机制建设，建立健全安全风险评估、管控，不断提高隐患排查能力和事故预防能力；五是扎实开展安全专项整治三年行动，夯实安全管理根基；六是持续开展“学法规、抓落实、强管理”活动。学习《安全生产法》、《煤矿重大事故隐患判定标准》等国家法律法规，筑牢安全思想防线；七是扎实开展安全专项治理工作、“六月安全月”、“百日安全”等活动，有效开展解决不同时期影响安全生产的关键问题；八是开展人的安全行为治理活动。以岗位描述、手指口述、现场操作为突破口，实现“行为规范化、操作标准化”，为全年安全生产提供人的安全行为保障。
规范项目管理，提高营运效率
一是落实决策部署，推进重点工作。该公司做到对重点工作思想认识到位、安排部署到位、工作措施到位、责任落实到位、完成时限到位，确保各项重点工作按期完成。二是根据生产需求，安排生产任务。按照项目部、区队工作实际及工程急缓程度，合理制定生产计划、精准组织现场生产，力保矿井接续正常、生产任务顺利完成。三是强化经营理念，做好成本管控。在生产过程中实行成本消耗控制管理，加强生产过程中的动态监督，从源头节支降耗，月末进行考核兑现并严格按照矿方施工设计进行施工，将施工要求条条落实到现场，做到一次成巷，杜绝重复返工，减少人工、材料及设备的投入。进一步提升施工效率。四是引入先进科技，确保高产高效。引进科技项目，持续优化劳动组织、施工工艺，达到降低劳动强度的效果，将科技转化为公司发展动能，为公司创造更大经济利益，实现高产高效。
加强队伍建设，增强发展动力
一是严格按照计划、安排、考核、兑现步骤，规范项目部管理；二是狠抓队伍建设，坚持公平、公正、公开的原则，培养和选拔人才，加大技术、技能、管理人才的培养力度；三是强化执行力建设，转变工作作风。杜绝安排部署的多，行动落实的少等现象发生，积极营造团结协作、干事创业氛围，发挥个人的特长，实现项目部高效运行；四是优化干部队伍结构，让专业人才、技能人才、管理人才成为推动公司高质量发展的“生力军”。
坚持党建引领，提供有力保障
始终坚持“融入中心抓党建，抓好党建促发展”的理念，充分发挥党委、支部、党员的先锋模范作用，使党建与安全、生产、经营等工作紧密结合、深度融合。为公司高质量发展贡献一份力量！
煤矿运营公司面对高质量发展新征程，煤矿运营人怎么办？在集团公司、矿业公司党政的正确领导，在“走出去”发展的过程中，煤矿运营人永不服输、永不言败的拼搏精神，不断提升服务质量、强化经营管理、打造特色品牌，进一步把“四化”建设放到高质量发展大局中去定位、思考、谋划和推动，为开启蒲白矿业奋斗目标新征程擘画蓝图，为实现任务目标任务而努力奋斗！为建党100周年献礼！
