“谋战略、抢先机”实现率先突破----读《设备维修的最高境界》有感

“谋战略、抢先机”实现率先突破----读《设备维修的最高境界》有感

战国时期，魏文王有一次问名医扁鹊:“你们家兄弟三人， 都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊答道:“长兄最好，二兄次之，我最差”。魏文王再问:“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答道:“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所心他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我二兄治病，是治病于病情初起之时；一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我治病，是治病于病情严重之时；一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等治疗措施，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国”。魏文王说:“ 你说得好极了”。

这是《员工学习读本》中推荐文章《设备维修的最高境界》提到的扁鹊治病的故事，文中从给人看病，延伸到设备管理，到如何实现设备“零故障”。读后让我醍醐灌顶，恍然大悟。煤矿机电运输是矿井生产环节的重要组成部分，它贯穿矿井的各个生产环节，战线长，涉及面广，特殊工种多，技术性强。怎样保障矿井正常生产，实现设备“零故障”显得尤为重要。

设备如人，如果我们在设备维修上以预防为主，将设备故障消灭在萌芽之中，从而实现设备“零故障”。这是机电设备管理及操作人员追求的最高境界，如何实现设备“零故障”，自己有一下几点反思：

一是必须制定切实可行的机电运输管理制度。建立健全的设备管理台账，设备的技术性资料档案完整，通过设备生命周期管理，定期维护设备，提前更换已达到使用年限的零部件。

二是加强特殊工种的用工制度管理。机电特殊工种人员要由责任心强，技术全面的工人来担任，特殊工种人员不能随意调换，要严格考核发证，持证上岗。

三是加强技术业务培训，提高全员业务水平。一要建立激励机制，工资分配向一线技术倾斜，引导职工自发学习业务知识；二要建立竞争机制，定期组织职工进行技术比武活动，对优胜者给予奖励，以调动特殊工种人员学技术、学业务的积极性，三要采用重点培训的方式，对新工人、新岗位、新技术要进行强化培训，以全面操作人员的业务素质为目的，为公司机电设备安全运行打下坚实的“以人为本”的基础。

（蒲白建庄矿业公司     问佳军）