河南能源焦煤公司九里山矿：建立三个机制 夯实安全生产根基

河南能源焦煤公司九里山矿切实把安全生产作为推动矿井高质量发展的重要抓手，建立了三个机制，以高起点、高标准严格要求，有效提升了矿井的安全管理水平。

一是建立组织领导机制。该矿结合矿井实际，分别成立了安全文化领导小组、双基建考核领导小组等一系列组织领导机构，强化监督检查，把安全生产责任制落实在岗位、落实到人头，使安全生产责任制真正“落地”。坚持做好每月一次安全大检查及各系统每周一次隐患排查活动；严格落实矿领导、专业科室、基层区队三级管理责任；严格落实干部请销假制度，重点检查各单位领导干部值班、下井带班、应急职守、隐患排查治理等安全履职情况。

二是建立奖惩激励机制。持续推行安全风险抵押金激励制度，根据风险等级不同，对相应安全责任人进行风险兑现，予焦二队在双重预防体系考核中倒数第1名，区队管理人员当月安全风险抵押金各扣50%，包保科室劳资科管理人员当月安全风险抵押金各扣20%。“要想多挣钱，就要抓安全”的观念，已经深深刻在每个职工的心中。

三是建立检查督导机制。该矿按照“横向到边、纵向到底”的要求，逐步建立了矿井、区队、班组“三级纵向”以及对矿井、业务部门“两级横向”的“3+2”安全检查考核体系。注重从理念创新、管理创新、技术创新、员工安全技能培训和安全“五小”成果应用等方面加强考核，并实行随机动态考核，使所有单位始终处于被检查状态，始终绷紧安全弦。该矿准备队队长赵松炳说:“原来矿上固定周五检查，我们就专门应付检查，现在不知道啥时候检查，平时都把活干好，啥时检查都不怕。”