国家能源集团宁煤公司洗选中心：落实管理责任降成本

国家能源集团宁煤公司洗选中心：落实管理责任降成本

国家能源集团宁夏煤业洗选中心按照“横向到边、纵向到底”原则，层层落实经营管理责任，使每个员工有责任、有指标、有考核，通过深入推行契约化管理，对物资材料实行月报计划、综合审批、核准发放、计划准确率管控等制度，按照各单位的月生产任务与生产成本确定材料消耗定额，将材料节超与区队绩效挂钩，打出了降本增效“组合拳”。

“筛分量完成5400.10万吨，超计划25.36万吨；洗煤量完成1651.50万吨，超计划442.49万吨；完全成本46.22元/吨，较预算节支18.24元/吨。活性炭产量1.27万吨，超计划0.13万吨；炭素产量3.21万吨，超计划0.36万吨；

实现利润1351.74万元，扭亏增盈1955.25万元。”数字证明了降本增效带来的实实在在的效果。在降本增效方面，中

中心在设备管理方面坚持‘能拆尽拆、能用尽用’的原则，最大限度拆解利用，实现‘零废弃’。同时对废旧设备、配件等进行修理改造，变废为宝，提高废旧物资的回收利用率，实现降本增效。一方面持续加大修旧利废力度，做到安排工作必须考虑材料设备回收复用，作业计划中必须排出回收复用计划；另一方面充分利用现有闲置设备资源，各单位、各部门之间积极沟通协调，加大设备调剂力度，最大限度降低库存，减少资金占用，盘活存量。

开展“效益生产 效益发运”专项活动，建立分级筛筛板尺寸动态优化调整机制，适时优化产品结构，实现增效9685.58万元。组织煤泥减量化生产，累计煤泥产率降低0.21%，多增加筛选末9.23万吨。制定实施溜槽内加装缓冲台、折流板等58项提高块煤率措施，动力煤块煤率同比提高1.37%，多产出块煤25.34万吨。坚持“让专业的人干专业的事”，整合优势资源，采取“市场化运作、标准化管理、超市化经营”模式，做到“能自修坚决不外委”，加大自修、调剂、置换力度，进一步降低了维修成本、减少了资金占用。

本网记者：于敏