搬家中心四步法夯实安全管理之基

搬家中心四步法夯实安全管理之基

为了实现3月份安全生产无事故，确保一季度安全生产工作圆满收官。搬家中心安装二队坚持把安全当作头等大事来抓，为进一步筑牢员工安全思想防线，把安全基础管理工作做深做实，采取望闻问切四步工作法，夯实区队安全管理。

班前会上由跟班队干排查员工安全状态，排除岗位安全隐患；入井前进行酒精测试，个人安全防护排查；井下对登高等涉危作业进行环境确认，隐患排查，做到作业前、中、后安全无事故。利用队内微信群、班前会、周五集中学习时间，学习公司安全会议、文件精神、事故案例，提升员工隐患排查能力。从而形成了学习有内容、有重点的安全教育培训体系，增强了员工安全红线意识。

采取亲情管理，区队管理人员到员工宿舍、会议室、办公室等不同场合展开谈话、谈心，解决员工近期在工作、生活的困难。重点针对三违人员进行帮扶教育，做思想工作疏导负面情绪，解开内心疙瘩，增强其信心。

切中安全管理要害，重点开展“防”字工程。由跟班队干现场进行步行检查，排查重大隐患问题，对存在的问题，落实相关责任人，规定整改时间，从而形成闭环管理；完善区队隐患排查整改管理制度，制定了奖惩办法，由区队下达隐患排查指标，细分到各个班组，通过奖励考核提升员工排查隐患的积极性，对个人排查出的隐患问题给予工分奖励，从而形成区队、班组、个人三级联动的隐患排查机制。

“望闻问切”四步法的有序开展，理清了该队安全管理思路，扎实了安全管理基础，推动了该队安全生产工作的进一步落实，形成了人人向安的良好氛围。

（搬家中心 刘亭）