矿业公司聚焦高质发展夯实基础管理

矿业公司聚焦高质发展夯实基础管理　　　　

“这种对标学习的方式很好，对我们进一步提升基础管理启发很大。”3月9日，到攀钢A级示范作业区之一--攀钢钒炼钢厂板坯连铸作业区现场交流学习的矿业公司职工谢玉川说道。今年来，矿业公司结合实际，抓重点、强弱项、补短板，充分发挥基础管理的“压舱石”“定盘星”“助推器”作用，不断提升企业管理科学化、规范化和现代化水平。　　　　

该公司聚焦打造具有竞争力的钒钛磁铁矿生产基地战略目标，着力突破技术“瓶颈”和消除管理“短板”，成立以公司总经理为组长，分管领导为副组长，相关部室为成员单位的基础管理推进工作领导小组，持续推进五制配套管理、精益六西格玛管理、深化对标管理打造最优厂矿“三大基础管理平台”建设，进一步提高基础管理能力和水平，为实现年度生产经营目标奠定坚实基础。　　　　

以“基础能力明显提升，关键核心指标有新突破，力争多项获得攀钢奖励”为目标，深入打造最优厂矿。该公司强化做工厂就做最优工厂的理念，运用对标定目标、对标找差距、对标定措施、对标作评价的方法，不断修订完善“4+3”指标体系。坚持定期样板式辅导，抓落实，抓改进，抓提高，确保关键性指标取得重大突破。　　　　

抓好五制配套管理，深入推进“以作业长制为中心、以计划值为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础”的五制配套基层管理模式，压实责任，狠抓落实，持续抓好基层作业区建设。通过抓好A级示范作业区创建、深化作业长制建设、强化点检定修制、加强标准化作业、坚持专题会制度以及完善计划值模型等措施，力争实现创建1-2家攀钢A级示范作业区的目标。　　　　

全力推进精益六西格玛管理，以人才培养和项目实施为重点，着力构建全员参与、规范有效的持续改善体系，持续提升企业精细化管理水平。在人才培养方面，通过举办 D 级及以上干部六西格玛管理倡导者培训、注册黑带讲师培训及认证以及六西格玛带级人员培养、带级人员注册认证等，大力培养相关人才。在提升项目管理方面，针对生产经营中的“瓶颈”“痛点”问题，聚焦扩规模、提效率、降成本等关键指标实施立项，严格把关项目实施、项目评审，确保项目经得起审查和检验。　　　　

此外，该公司还加大宣传、培训、督导和奖惩力度，编发简报、矿业微信等对工作中的好经验、好做法和优秀单位、优秀个人进行大力宣传，形成良好工作氛围。聘请有关专家对领导人员、推进人员开展专题培训，提高工作的认识度和重视度。加大奖惩力度，将基础管理工作情况纳入绩效考核核心指标，权重占10%。大幅提升基础管理奖励范围和奖励额度，增强工作的积极性和主动性。同时，坚持每月对各单位基础管理工作推进情况进行现场督导，确保基础管理工作久久为功、取得实效。（通讯员  蒋沛含）