煤矿运营公司：节后三项举措为安全生产注入活力
春节过后，煤矿运营公司工会充分发挥基层车间工会作用，把职工素质提升、业务培训、亲情化管理、心理疏导、民主监督、政策激励融入到安全生产当中，采取了三项举措，激发了职工的工作热情，取得良好效果。
第一项举措：抓培训重实操提高素质
实际工作当中，该公司工会要求车间工会把职工技能素质提升作为一项重点工作来抓，他们为职工搭建施展技能的舞台，改变了一往评选考核，逢节日搞比武的老路子，而是把职工的技术整体提升舞台搬到班组，利用周一、周四的学习机会，把设备配件搬到桌面让职工进行操作并对现场操作中存在的问题，当场点评，克服抽象的指导模式，使大家对正确使用设备有了更深的认识。
为了激发职工的学技术的工作热情，熟练掌握专业技能，他们每月要对职工的操作技能进行一次评比，看谁的安装速度快，看谁的操作方法标准规范，看谁评选得第一。为了赢得荣誉，职工们磨拳擦掌，你追我赶，个个有着不服输的劲，都在积极备战，唯恐落后。据统计在2020年的“四员两长”“逢查必考”“岗位描述”的考核中，综掘二队名列第一，使职工的集体荣誉感得到增强。
第二项举措：用亲情加疏导助力安全
该公司工会对违章人员的教育帮扶分为三步走。第一步对职工进行心理疏导，心理疏导是安全帮教工作的重要一环。队长、书记经常深入到职工宿舍同三违人员进行谈心交流，一是了解职工的思想动态；二是用深入浅出的话语同三违人员谈违章造成的后果，举一反三让违章人员感到自己违章作业的错误；三是把职工当兄弟当朋友，谈生活、谈工作、谈家庭、推心置腹，换位思考，知道他们想什么、准备干什么？通过走访交流解决存在的思想隐患，同时利用微信平台建立亲情网，定期向家人汇报自己在工作当中的表现，用视频、安全寄语，等方式感化违章人员。
第三项举措：重民主抓焦点职工为上
在日常工作中，该公司工会充分发扬民主，严格监督队务公开，及时解决工资分配方面存在的问题，工资分配方案必须经职工代表同意，发挥职工代表的权力，使职工群众的凝聚力，向心力，得到加强，工作热情进一步高涨。
2020年4月份，为了调动职工们的积极性，公司所属项目部的区队，按照公司“创优评差”文件要求，对班组长、生产班组、验收员、综掘司机、机电维修及辅助人员进行了工分调整。职工代表参与会议讨论，把职工真实的意见和建议反馈到公分讨论会上，使区队队务管理更加透明、公正、民主，区队队干统一思想，坚持一切向生产班组倾斜，向苦、累、险、重、技术含量高的岗位倾斜的原则。
该公司工会充分发挥基层车间工会的作用，充分调动了职工的工作热情，大家“你追我赶，唯恐若后”，开年以来，各队单进进尺逐日攀升。日进尺由原来的8米、9米，上升到如今日进尺11米、12米，多次创造了创历史新高，为全年任务的完成开了好头。
煤矿运营公司 周豹 黄勇
