蒲白建庄矿业：读《学会这三个原则激励员工不再是难事》有感
“读万卷书，行万里路”,享受读书的乐趣，认知书中的故事，感悟故事中的人生，领悟人生中的真谛，改变自我世界、价值观念。书的受众不同，所展现的意义也不同。《读者》面向社会大众，引导读者积极向上；《员工学习读本》针对企业员工，则指引企业员工了解企业当前的发展状况和趋势。因此，在阅读了公司《员工学习读本》中《学会这三个原则激励员工不再是难事》一文，让我对如何做好“管理”，做好本职有了更清楚地认识。
文章开头便强调：“领导激励员工学习，至关重要。职场中，领导激励员工学习的3个原则。”一是让员工有选择权；二是肯定员工的成长；三是给员工展示的机会。通过对这3个原则的深入解读，不仅是激励员工的原则，也对管理者提出了必须具备的管理素养。
一、以理解为基础，提升沟通能力
“道不同不相为谋”，“道”即个人意识，而导致“不相谋”的根本在在于个人意识中对不同事物的理解不同。因此，要做好管理，带领团队构筑起良好人际关系必须建立在相互理解的基础上。把握沟通的原则，学会先理解别人，再表达自己；认识沟通的障碍，掌握动力对话系统，学会进行建设性的对话；认识人与人之间正常的性格差异，从而能够减少无谓的人际冲突，有效的与员工进行交流；学习与员工有效沟通的观念与方法，解决在日常中经常遇到的上下级之间的沟通问题，给员工创造选择的空间，对员工在工作中存在的问题，求根溯源，切实解决实际问题，让部门之间、同事之间做到“志同道合”。
二、以制度为动力，提高工作效率
任何事物都具有两面性，制度的存在不仅在于它的约束性，更重要的是能激发员工的工作积极性。作为管理者，要在事物的发展过程中，有着敏锐的观察力，查找制度与现阶段事物发展之间存在的漏洞，并不断地修订和完善。只有通过建立良好的管理制度，制定对员工的激励计划和奖罚分明的管理措施，以此肯定员工的成长，才能有效地改变员工的对工作的态度，提高员工的工作积极性，才能保障优质的服务、标准的制作流程，提高员工工作效率，才能保证企业在激烈的市场竞争中站得住、打得稳、走的远。
三、凝聚发展动能，推进高质量发展
“水能载舟亦能覆舟”，中国共产党能够成功，不仅在于有伟大领袖毛主席，也在于有成千上万优秀的共产党员。做好一名管理者，要注重考察并了解每个员工的心里，只有了解每个人所思、所想、所要、所做，才能能更好的管理他们，并把他们安排到合适的工作岗位，给他们提供展示自我、展现能力的平台和机会。以此为契机，形成建立起管理与员工、员工与员工之间的信任，把所有人拧成一股绳，汇聚每个人的发展动能，推动企业高质量发展。
