发耳煤业公司创新“一核双自”载体聚人才夯根基

贵州发耳煤业公司适应混改新形势，建立吸引人才、使用人才、留住人才的长效机制，深化安全自主管理班组和区队自治建设，夯实矿井发展根基，在继承原运行的“三星两树”党建品牌基础上，今年创新开展“一核双自”评选活动载体，把核心人才优势和区队班组建设的绩效，转化为支撑矿井高质量发展的生产力。

“一核”，即核心员工；“双自”，即安全自主管理班组、自治管理区队。核心员工评选分为两个层次：管理技术人员和员工，重点向一线生产单位员工倾斜，由过去的10%提高到目前的30%。公司制定了相应评选考核标准，采取单位推荐、组织考评、领导审定、表彰奖励四个流程组织实施。对当选的核心员工，颁发奖章、披红戴花，每月奖励400元，并作为推荐各类先进及职位晋升的重要依据；被评为安全自主管理优秀班组和自治管理优秀区队、科室的分别奖励2000元、10000元、5000元，每年拿出135万元资金，激励各类人才和区队班组创先争优，为完成生产经营目标奠定基础。