岗位优化调剂缺员

卧南中心站班员严春梅就要退休了，岗位缺员问题就已经解决。

重庆气矿垫江天然气运销部卧南中心站站长管为在谈到近两年生产制度的变化时喜上眉梢。

“以前，一听说站里有员工退休就非常烦恼，由于“油公司模式”改革，运销部辖区所有井站通过定员后都饱和，根本找不到员工填补。现在，通过鼓励人员多取证，整合中心站，灵活调剂人力资源，人员得到高效利用，缺员不成问题。”管为笑着说。

垫江运销部是重庆气矿较早进行信息化改造的基层单位，各中心站井场及值守井站已安装高清摄像机，基本实现生产区域监控全覆盖。但是，旧的生产运行模式、班站管理模式和岗位设置与信息化管理融合度有待提高。近年来，员工退休高峰来临，加上人员调动等客观因素，运销部人手紧张。

对此，垫江运销部对员工的工作界面和岗位职责进行重新评定，将以前的大班、小班、夜班等岗位大组合。同时，他们尝试实施用电子自动巡检取代人工巡检，并招聘外包看守员，通过一系列严格培训，接手录取资料、设备设施维护保养等工作。通过岗位优化，运销部调剂出近20名员工，补充到一线中心站班组，人员选择上不再束手束脚了。（杨宇为）