弘扬企业精神，提升企业软实力
弘扬企业精神，提升企业软实力
雁崖煤业公司 刘 洁
2020年，晋能控股集团按照省委省政府高屋建瓴、谋篇布局的工作部署，高效完成了省属国企战略重组、转型发展的重要工作，并在“创新、绿色、卓越、高效”企业精神引领下，现代化能源航母扬帆起航。晋能控股集团作为举足轻重的国有企业，要想在激烈的市场竞争中占据主动，全力打造世界一流高科技、高效率、智能化、环境友好现代能源旗舰劲旅，就必须高度重视企业文化建设，以企业精神为引领，夯实企业文化力，全面提升企业软实力，进而不断提升企业的核心竞争力，推动企业高质量、高水平发展。
一、大力培育和挖掘研究企业文化软实力
文化作为企业的软实力，也许不能直接改造客观世界，但可以改造人，而人是按照自己的意识来改造客观世界的。文化是一个企业软实力的基础。软实力的引领作用、渗透作用和吸引力主要是通过文化来展现的，文化价值观、文化认同及其文化影响力是一个企业软实力的核心。
晋能控股集团组建以前，在如何谋篇国有煤炭企业科学发展、和谐发展、可持续发展、转型发展、高质量发展等等探讨活动中，专门就“培育文化力与打造持续发展软实力”展开过讨论，有诸多有识之士对提升企业文化软实力不遗余力地献计献策，说明企业文化软实力正越来越成为一个企业社会的核心成分，将企业文化软实力纳入企业实力的总体评估并对其基本要素组合，正成为企业战略思考的着眼点。
培育企业文化软实力，首先要“带”。带，即带领。企业领导者在企业文化软实力的形成及发展过程中起着至关重要的作用。一个敢于担当的领导，就能带出一支言必行、行必果的员工队伍；一个敢于创新的领导，就能带出一个自觉“领着别人跑”的优秀团队；一个遇难不退、遇险不乱的领导，就能带出一支沉着镇定、勇往直前的坚强集体。
培育企业文化软实力，重要在“培”。培，即培训。十年树木，百年树人。培训不是一阵子的事，而是一生为之的大事，培训是员工最大的福利。通过培训，不仅要提升员工的素质，提高员工对企业的认同感、归宿感，培育“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神，增强使命感、责任感。特别是我们晋能控股集团，在加快推动技术、管理、资本、情感、理念、行为深度融合时期，一定要把“一家人、一条心、一目标、一主线、一引领”作为企业的行为总则和道德操守。并通过不断的实践培训，着力提高员工的实际操作能力和工作能力，真正为企业高质量、高水平发展的贡献才智。
培育企业文化软实力，关键在“规”。规，即规矩。用规章制度校正员工的行为。员工的好作风、好习惯不是自然形成的，必须靠规章制度加以规范。有了规章制度，还必须有严格的检查落实和考核。当然，在制定和落实规章制度时，还要充分体现对员工的人格尊重和人文关怀，这样才能达到用规章纪律之威德以致远，用动情晓理之慈厚以怀人，最终实现全体员工的文化自觉。
培育企业文化软实力，突出在“润”。润，即滋润。常话说，“万物生长靠太阳，雨露滋润禾苗长”，说明了环境的重要性。人是环境的产物。登高可以使人心旷，临流可以使人意远。要创造一种使人登高临流的“润”的环境，就要克服传统观念，打破等级界限，创造一种以人为本的和谐环境，使全体员工能够心灵沟通、情感交流。事实表明，尽管有的企业物质条件不是一流的，但只要人文环境好，大家心心相印，不责人所不及，不强人所不能，不苦人所不好，照样能聚拢人气，提升士气。
培育企业文化软实力，着力在“升”。升，即提升。这种提升体现的是以人为本，引人上进。通过提升企业的品牌品质来提升员工自身的人品品质。要使员工具备提升品牌品质的能力，就必须十分注重学习，切实将企业变成一个“学习型组织”，让员工养成终身学习的好习惯，从而成为一个具有高度文明的人。
二、当前企业应着力提升的几种软实力
“软实力”是相对于硬实力而提出来的。当今世界，在这个迅速变化的时代，企业竞争己经进入了更高的层次。企业竞争力不仅表现在资本实力、生产能力等硬实力，更重要的表现为由核心技术、品牌影响力、企业文化、价值观和高水平的企业家、管理者和高素质员工队伍构成的“软实力”。因此，要提升我们企业软实力优势，应该从以下几个万面着手：
首先是大力弘扬以“创新、绿色、卓越、高效”为引领的企业文化。文化是一个企业软实力的基础，软实力的说服作用、渗透能力和引力主要是通过文化来展现的，文化价值观、文化认同以及文化影响力是一个国家软实力的核心。晋能控股集团作为山西省属国企新一轮战略重组的收官之作，从去年9月29日组建至今，在新组建、新理念、新任务、新目标等方面都制定了高水平、高质量的规划，并取得了阶段性成就，山西省委用“执行力、战斗力、领导力”三个力高度肯定了晋能控股集团筹组工作，特别是创新提出的“创新、绿色、卓越、高效”的企业精神，受到了社会各界高度关注。但是，实事求是地讲，我们对企业文化仍然存在着“认识上缺乏系统性，行动上缺乏同一性，宣传上缺乏广泛性，实践上缺乏指导性”问题。如果我们不能高度重视和解决存在的不足，那么我们的工作就会裹足不前，文化对提升企业软实力的作用就不能很好发挥。因此，我们必须做到：首先，不断完善以企业精神为引领的企业文化体系，做好在深度上推进，广度上拓展的企业文化建设工作；其次，结合社会主义核心价值观的构建，勇于占领道德高地，营造和谐人文的企业发挥环境：第三，加强文化产业化建设，不断扩大晋能控股集团对外的影响力。
其次是优化和完善企业的发展模式，为提升晋能控股集团软实力提供导引功能。发展模式是一个企业软实力的重要组成部分。所谓发展模式，是指一系列带有明显特征的发展战略、制度和理念。因此，我们要按照省委省政府工作部署，着力形成以创新为引领和支撑的经济体系和发展模式，不断优化产业结构，实现绿色发展，可持续发展。晋能控股集团的组建并能够持续快速协调发展，是与企业发展战略明确、正确分不开的。比如我们实施的“65266”的规划目标；“全力打造世界一流高科技、高效率、智能化、环境友好现代能源旗舰劲旅”的企业定位；九项重点工作推动“巨轮”行稳至远的新任务以及“创新、绿色、卓越、高效”新发展理念等，有力地统一了集团公司广大干部员工的思想，明确了企业改革发展的方向，必将引领企业实现又好又快发展。
再次是加强自主创新能力建设，为提升晋能控股集团软实力提供科技引擎。科技创新水平是企业软实力的集中体现和主要标志，而自主创新能力则是支撑科技创新的源泉活力。我们集团要想在在激烈的竞争中掌握主动权，就必须改变“一煤独大”单一发展的老路子，把科技创新的重点放在自主创新能力建设上，做优煤炭产业、做强电力产业，倾力打造在国内及至全球具有举足轻重地位的高科技、高效率、智能化、环境友好现代能源旗舰劲旅。
然后是要加强创新人才培养力度，为提升晋能控股集团软实力提供人力资源支撑。事实证明，当今时代没有任何一种资源能够像创新型骨干人才这样，对企业产生如此巨大的推动力量。创新型骨干人才团队已成为推动企业快速发展，提高企业核心竞争力的主体力量。近年来，集团公司在创新型人才培育方面做了很多工作，取得了很大的成绩。但是，与快速发展的形势相比，我们还需进一步加大创新人才力度，着力培养各类优秀人才，进一步提升全员素质，为企业高质量发展奠定基础。因为，创新骨干人才是企业发展的引领者和开拓者，是企业最宝贵的战略资源，同时也是企业实现可持续发展的最主要软实力，
最后是要加大品牌建设力度，为提升晋能控股集团软实力提供形象支撑。当前，企业也可以说是进入了一个形象制胜的时代，品牌形象被视为企业最重要的无形资产之一，许多有作为的企业都将品牌形象视为企业软实力的核心要素来加以塑造。因此，晋能控股集团公司要提升品牌形象，首先，要不断挖掘和提升重组后各个集团的优秀品牌（如同煤精神、潞安文化等），通过梳理归集，将“晋能控股”品牌真正打造成国家名牌乃世界驰名商标。然后要打好“人才培养牌”，要借助大同煤炭技师学院、大同煤炭职业学院等煤炭技术培训基地，加大煤炭企业优秀人才的培训教育工作，提升煤炭培训示范单位的知名度，从而进一步提升晋能控股集团的知名度和美誉度。
