陕煤榆北煤业运维分公司立出“强硬规矩”，画出“安全方圆”

一季度以来，榆林信息化运维分公司小保当项目部持续加大安全管理力度，牢固树立安全红线意识，强化责任担当，通过盯紧重大风险、看牢薄弱环节、突出安全管理制度等，全面夯实安全工作根基，确保生产安全稳定进行。

盯紧“重大风险”这个重点。该项目部深刻汲取各类安全事故教训，盯紧“重大风险”隐患，从严从细管理，全力查漏洞、堵隐患，并认真落实各级管控措施或整改措施，重点做好井下采掘工作面生产期间的通信和数据传输保障，确保风险管控到位、隐患按时整改到位。

看牢“薄弱环节”这个关键。该项目部对关键部位、异常情况、特殊人员、重要时段等各环节进行升级管理，坚持每天班前会对各子系统异常情况进行通报，并现场落实到个人。同时要求员工预先对作业现场进行安全风险辨识，辨识不足即刻予以提醒强调，强化职工安全意识管控，严格落实班前会流程。

突出“安全制度”这个根本。该项目部加强作业现场管控力度，制定下发了《小保当项目部不安全行为管理制度》，坚决杜绝三违现象。严格落实《管理人员带班制度》，确保每班有管理人员入井，和员工同上同下，采取安全员现场监督，狠抓现场作业安全，切实提升安全生产现场管理水平。坚持隐患排查常态化，建立项目部隐患台账，落实责任人和验收人，每月进行一次综合隐患排查安全风险辨识评估，各子系统每半月开展一次隐患排查和安全风险辨识评估，为安全工作奠定良好的制度基础。