陕北矿业神南产业：后勤服务公司召开非生产性固定资产与低值易耗品管理工作讨论会

3月26日，陕北矿业神南产业发展公司后勤服务公司在办公楼二楼召开专题会议，后勤服务公司经理王乐、副经理张建斌及资产管理相关人员参加会议。参会人员围绕非生产性固定资产与低值易耗品管理新路径展开讨论。

会上，王乐要求所有资产管理人员统一思想，切实提高政治站位，抓好、管好、守好固定资产管理责任。并就非生产性固定资产及低值易耗品标准化、智慧化管理提出了三点要求，一是提高思想认识，加强对低值易耗品管理的重视；二是加强财务制度建设，科学采购非生产性固定资产和低值易耗品；三是加强管理制度的建设，合理库存，定期清查，排除隐患。

张建斌强调，所有人员要牢固树立风险意识，纪律意识，摸清资产底数，理清工作思路，加强工作调度，强化统筹协调，压实管理责任，积极主动作为，遏制增量，消化存量，进一步规范公司资产管理工作。

随后，与会人员分别从自身岗位出发将目前的管理现状、难点痛点进行汇报，并提出整改思路及需要领导协调支持的方面。大家畅所欲言，各抒己见，共同探讨资产标准化管理的新方法。通过激烈的讨论，对非生产类固定资产与低值易耗品的管理方式达成一致，明确了管理要求，同时对清查、盘点、以旧换新等方面工作做出安排，明确要求与时间节点。

在今后的工作中，后勤服务公司将不断加强对以上两项工作管理制度的完善，完善其财务管理制度，加强内部控制，通过对员工意识的培养和提升，增强对低值易耗品管理的重视。同时对非生产性固定资产做好防护和保养，防止意外损失，杜绝意外报废，从而提升资产管理水平，为提升企业竞争力奠定基础。