朔煤王坪煤电公司多点发力用培训提升管理效能
朔煤王坪煤电公司多点发力用培训提升管理效能
今年以来，晋能控股煤业集团朔煤王坪煤电公司把职工教育培训作为加强安全网格化管理的切入点，在提高思想意识，提升培训质量上多点发力，进一步提升管理效能，保障公司高质量平稳运行。
提高培训意识。该公司多措并举教育引导员工充分认识接受培训教育的重要性，让员工在“干一行、爱一行；干一行、懂一行”的同时，通过接受教育提高实践能力和操作水平。从基层区队、班组开始，针对不同岗位、工种、人员综合素质等方面的差距，因材施教，精准发力，让员工教育培训工作更实、更细、更有成效。通过培训打造了一批关键时刻既能站得出来，又能扛得起来的高素质人才队伍，为企业发展提供强劲支撑。
提高培训质量。该公司认真贯彻落实集团公司关于员工培训的文件和规定，按照公司首届一次职代会要求的培训计划，循序渐进对不同岗位的员工进行对口培训，属于外派培训的积极和相关部门联系，尽可能为受培训员工提供各种便利，鼓励大家“学有所长、学有所成”。培训中心认真摸索线上培训的经验，采取线上+线下培训相结合的方式，使培训教育更灵活、更方便、更快捷、更能满足员工的不同需求。
压实培训责任。该公司要求各单位党政一把手必须担负起本单位、本部门员工培训的主体责任，把培训放在“安全生产”这一重心上来，要求根据各单位实际，对本单位人才培训、专业技能培训、特种作业培训等必须监管到位，坚决杜绝员工以任何理由不接受培训，或把培训教育作为走形式、走过场的儿戏，对培训不合格的员工、单位及党政一把手一律严肃问责，让培训真正成为引领员工学知识、练技能、提素质的强有力推手。
争取培训实效。该公司根据部分单位技术性人才短缺，而新工人不愿吃苦受累，加上学徒期间工资待遇低，而不愿意学习的实际，制定相应的激励机制，对电气焊、车工、机修工等岗位给予一定的工资倾斜，为公司培养必要的技术人才。对部分特种岗位在与相关部门联系让员工得到培训机会、获得资质认证的同时，结合集团公司特种岗位工资分配办法，就高不就低，此举不但提高了员工学技术、练本领的积极性，让公司技术性人才短缺现象得到缓解，还让公司持证上岗率大大提升。
