鹤煤三矿让班子“过堂”干部“过筛”
鹤煤三矿让班子“过堂”干部“过筛”
本报讯 “年度考评是项重要工作，要严肃认真，严格考评，使每个基层班子‘过堂’，让每名干部‘过筛’。”
这是4月1日上午，河南能源集团鹤煤三矿党委书记柴天凯在调度会上再次强调考评工作的重要性和严肃性。
为搞好这次年度考评工作，该矿党委抽调20多名政工干部，组成5个考评小组，对全矿24个基层支部年度考评进行督导，这次考评从3月15日开始到4月15日结束。基层科级班子定量考核评价内容包括：政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象四项。政治素质包括理论学习、履行意识形态工作、贯彻执行、选人用人、企业党建、和谐稳定；经营业绩包括安全风险防控、创新管理、经营指标；团结协作包括发扬民主、整体功能；作风形象包括廉洁自律、务实重干、胸怀境界。科级干部定量考核评价内容包括素质、能力、业绩三项。素质分为责任心、大局意识、廉洁自律；能力包含专业能力、沟通协调、执行落实、创新管理；业绩包含个人业绩。
基层科级班子的定性考核分为优秀、良好、一般和较差四个等次。科级干部的定性考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。考核采取多维度民主测评的方法，在考核群体方面，坚持上级、同级、下级评价和个人自评相结合，在考核内容方面，坚持年度与日常相结合，定量与定性相结合，业绩与素质相结合。基层领导班子考核采取百分制，矿班子成员的考核（40%）、单位科级、管理人员的互评（30%）和单位职工代表的考核（30%）。正科级干部考核矿班子成员的考核（40%）、单位科级、管理人员的互评（30%）和单位职工代表的考核（30%）。副科级干部考核单位正职（含负责人）的考核（30%）、单位科级、管理人员的互评（30%）和单位职工代表的考核（40%）。
根据定量考核排序情况，按照机关排名和基层排名10%、50%、30%、10%的比例，分别定性评价为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个档次。坚持考用结合，将考核结果与干部选拔任用、薪酬兑现、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，鼓励先进、鞭策落后，推动能上能下，促进担当作为，严厉治庸治懒。对考评结果差的干部将进行诫勉谈话警告。
“今年咱矿考评真是严，实打实考评，让真正干的好干部出人头地，提拔重用，对能力差的干部批评教育，诫勉谈话。”谈到考评时，该矿采一队队长魏海路这样表示说。
