五阳煤矿“金点子”变成提效增效新动力

五阳煤矿“金点子”变成提效增效新动力

五阳煤矿开展“人人都是经营者”全员合理化建议征集活动中，该矿对职工提出的“转换矿灯管理方式”的“金点子”转化为精益化改善项目进行推进，形成了降本增效、提质提效的新动力。

该矿根据提出的“金点子”，从矿灯的总量、新矿灯投入数量、电费支出三降低，实现了矿灯使用率最大化，该矿多措并举积极与厂家、采购部门沟通协调，将新矿灯周期由原出厂后30天上架缩短为7天，延长矿灯实际使用寿命，并每月对新进矿灯及时补充进柜，替换距报废日期2至3个月临期矿灯，将未到期矿灯做为备用矿灯使用，参与矿灯大循环；对长期不出勤人员、调离井下岗位及退休人员信息进行盘点清理，下架“非常用”矿灯，减少矿灯的占用率，将业务科室人员原“一人一灯”模式改为“一人一牌”模式，实现了科室人员使用公共灯制度，提高矿灯的使用率，优化备用矿灯管理办法，停用了矿灯充电架6架。目前，累计减少在用矿灯600余盏，年可节约电费3万余元。预计三个月减少投入新矿灯580盏，可节约矿灯投入成本9万余元。

“转换矿灯管理方式”，是五阳煤矿全员提出的2447个“金点子”之一。这2447个“金点子”，经初评、复评和调研论证，对有价值的“金点子”作为改善项目全部项目化推进，为推动矿井减员增效、降本增效、提效增效提供新动力。