健全激励机制 破解工学矛盾
健全激励机制 破解工学矛盾
作者：马文龙
企业经营学上有一个经典的理论：那就是：员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。举凡国际国内知名企业，像苹果、谷歌、联想、华为、索尼等一流企业，探究其发展进步的“密钥”、“密码”之所在，可以发现：他们无一不高度重视员工培训工作，无一不建立健全了科学有效的激励机制，以“逼着学”“推着学”、“领着学”的完善制度，切实解决了员工培训中的供求矛盾，有效促进了员工良好学习作风的养成，最终促进了企业整体工作的发展进步。
一是着眼反向激励，建立“逼着学”的工作机制，切实增强员工学习内生动力。大家知道，国际能源市场剧烈变动，油价曾经一度迭到付三十美金一桶的极限记录，让人瞠目结舌，让能源企业心惊肉跳。可以说，当前国内煤炭企业发展面临着越来越大的市场压力，随时都有被市场扫地出门的严峻风险。危机面前，化石能源企业要在危机育先机，要于变局中开新局，企业和广大员工就必须树立危机意识，就必须保有底线思维，煤炭企业员工尤其要对形势任务有清醒把握，要站在维系企业生存，确保自身“饭碗”的高度，来高度重视员工培训工作，建立健全制度传导机制，在单位上下形成“不重视群培训就会倒闭，不参加培训就将撤员，不提升技能，就会出名”的良好制度氛围，倒逼企业员工全力以赴，跟上企业发展节奏，加快培训工作进程。
二是着眼正向激励，建立“推着学”的工作机制，着力提升员工学习热情。反向激励是守住底线，而正向激励则是拉高员工学习积极性的“兴奋剂”。要从完善激励机制入手。将员工参与培训的态度，时常、效果等要素指标，直接纳入员工薪酬评定、评先评优，休假福利等事项之中，让好待遇、好条件、好报酬推着员工学，引着员工学，从而在煤炭企业上下形成“学习好得实惠，学习越好实惠越多”的良好文化生态。
三是着眼典型选树，建立“领着学”的工作机制，切实拉高员工学习标杆。在激励机制建设过程中，很重要的一条是要建立典型选树机制。典型是一面旗帜，某种意义上，它指引的方向就是广大员工奋进的方向。要用好典型宣传手段，挖掘、发现学习培训中的正反面典型，大力宣传推介这些正反面典型，要让正面典型“电视上有形，报纸上有文，电台上有声，”风风光光，热热闹闹；要让反面典型“经济上有损失，政治遭贬抑”，从而以“跟着好的典型有出路，跟着坏的榜样受洋罪”，正反对比的形式形成“领着学”的鲜明导向，最终促进员工学习工学矛盾的有效解决，促进企业各项工作的持续健康开展。
