冀中能源峰峰集团羊东矿全力做实降本增效工作

今年以来，羊东矿积极创新经营管理工作方法，以精细化管理为抓手，做实成本管理、挖潜增效文章，不断提升企业经营管理水平。

该矿大力宣传节支降耗和修旧利废思想，着重在员工思想上下功夫，通过班前、班后会、职工会、微信群等多种载体，讲明节支降耗的目的和意义，增强全员节约意识、危机意识和大局意识，引导员工从自己做起，从身边的点滴小事做起,把材料消耗纳入班组建设指标考核体系当中，加强现场材料使用情况的监督和检查，减少材料在使用环节的损失和浪费。

该矿在预算管理工作中，严格实施成本定额和限额的双重控制，突出抓好现场成本管理。严格执行交旧领新和回收复用管理力度，使生产成本可管、可控，有效堵塞经营管理漏洞，降低生产成本投入。

该矿按照材料物资管理要求，在现场材料领用管理上下功夫，通过减少损失浪费的发生，及时对材料物资质量、价格进行跟踪、监督，发现问题及时沟通处理。同时，严格执行生产预算、财务预算和费用预算制度，进一步压缩非生产费用支出，降低生产成本；积极开展小改小革发明创造活动，激励职工主动参与到降本增效工作中，以降本增效的成果推进企业效益增长。