煤矿运营公司多途径夯实安全管理

煤矿运营公司多途径夯实安全管理

近期，煤矿运营按照当前开展的党史学习教育，把学党史、悟思想、办实事、开新局，融入实际工作，结合公司安全1号文文件精神，采取多种途径夯实安全基础工作，使违章现象明显下降，为安全生产奠定了基础。

实行安全包保制，压实现场管理

为了细化管理，落实责任，该公司对各项目部、书记、副经理进行安全责任区划分，明确安全责任，包干到人。并且以经理书记为组长，不定期检查安全责任区存在的问题，对隐患整改不力的，在碰头会上给予批评和经济处罚，对出现违章的区队追究包保人责任。对跟班脱岗人员要求在项目部会上做检查，并进行责任追究。

加强安全知识培训，压实基础管理

抓好安全管理，职工素质提升尤为关健，该公司各项目部把职工手机线上答题培训、每月的全员安全考试列为重点，每月按期通报职工的学习考试成绩，并制定奖罚政策，对低于300分的给予300元罚款，对高于500分的给予500元奖励并通报表扬。同时加大“二安三个一”的落地落实，定期检查班前会，对区队安全确认、每日一题、每周一案例的开展情况进行严格检查，对班前会记录不全的区队要求立即整改，并在协调会进行通报。

注重安全宣传教育，压实部室责任

在安全宣讲中，各项目部制定了宣讲计划，整理安全事故案例，把典型事故编辑成册，分别让机电、安全、生产等部室的部室长亲自宣讲，强化安全宣传教育并对区队宣讲情况进行排查，为使安全宣讲教育接地气，第一项目部专门邀请矿卫生院医生给职工讲解井下自救知识，让职工亲自进行操作。

通过现场演试职工很快掌握自救知识，职工们纷纷表示，听了事故案例又学了自救知识，增强了自保和防范意识，希望这个活动要多搞，安全搞好了，生产仼务上去了，职工们的工作热情进一步高涨，为公司高质量发展奠定了坚实基础。（周豹、李向军2021.4.11）