陕北矿业龙华公司机运队：全员技能素质提升有“高招”

陕北矿业龙华公司机运队：全员技能素质提升有“高招”

在陕北矿业龙华公司，提起机运队的王振龙、尚蕾大家都会竖起大拇指说：“模范师徒么。”，作为机运队电工的他们，在2020年被评为公司“模范师徒”，是很多人的学习对象。

“从前我只是机运队的普通一员，通过区队实行的“3636提高全员技能素质法”结合我自身的努力，使我的综合素质和职业技能一直在进步和提升”。王挣龙这样说到。

据了解，“3636提高全员技能素质法是机运队经过长期生产实践总结形成的全员提升的方法，即3个工种，每6月考核一次，实践考核项目不低于3项，前三名所获奖励持续6个月。值得一提的是，区别于普通的竞赛激励法，“3636”结合以师带徒、轮岗学习的模式，真正让员工提升自己的同时，做到一专多能。

“3636”法主要是通过成立竞赛考核小组并制定竞赛办法，来促进和激励全员学习。3个工种即电工、检修工、胶带机司机，每个工种每6个月进行一次考核，除去理论考核外，针对每个工种制定实践考核项目不低于3项，进行综合评比。

各个工种都会比出前三名，排名靠后的员工从前三名中选择师父，以师带徒，来促进“差学生”“新学生”提升技能。同时，区队不定时进行轮岗学习，让胶带机司机进行检修工的轮岗学习，做到一专多能。让个人在各自擅长的领域上，通过竞赛机制，不断学习，提升自我。

“原来，我只是埋头苦干，不注重理论学习和实践的总结，现在为了赢得竞赛，我不仅要提升实践技能，还要加强理论学习。”电工班的丁发旺在获得考核第一名时说道。“通过竞赛考核，我得了第一，持续六个月的绩效补贴100分，让我在接下来的半年，实际收入增加了不少，这让我工作更有动力，更加注重学习和自我提升，为下次的竞赛做好准备。”。

持续循环性的技能素质提升激励，正是3636法的一大特色。“3636提高全员技能素质法”给予每个工种考核排名前3名绩效奖励，奖励期限为考核评比后6个月，通过这种奖励的方式，让每一个人在日常工作中，更注重理论加实践的学习，在提升自我的同时，带动全员学习，全员发展。

“3636”法的实行，充分调动员工的积极性、主动性，全面提升职工队伍综合素质和技能素质素质，打造了一支技术过硬，素质过硬的人才队伍，紧跟龙华智能化矿井建设步伐，稳步解决知识不足、本领不足、能力不足的问题。为公司的发展创造更大的价值。（方勋）