煤业集团成庄矿：聚焦“两化”目标 提升矿井发展质量

煤业集团成庄矿：聚焦“两化”目标 提升矿井发展质量

煤业集团成庄矿积极践行集团公司“创新、绿色、卓越、高效”企业精神，聚焦智能化、现代化发展目标，从对标跟进、技术创新、人才激励、降本增效着手，全力打造具有行业影响力的新时代高质量发展特色精品矿井。

积极对标先进，推进智能建设。鉴于矿井智能化建设正处于点面突破、系统延伸，基础相对比较薄弱的的初级阶段，该矿主动对照山西省智能煤矿建设标准，积极对标塔山、同忻、麻家梁等先进矿井，完成智能化基础框架建设，完善提升机、局部通风机、胶带机、风水监控等自动化子系统功能，收集各系统视频流、信息流，实现各系统数据高速传输、远程监控及智能化调度指挥。立足矿井现有生产模式，精心设计，倒排工期，挂图作战，确保完成43252智能化掘进巷和4314智能化工作面建设，推动矿井智能化建设取得新突破。持续研究采掘头面防尘工作，应用微米级干雾降尘技术，提升防尘效果，为采掘智能化创造更好条件。

强化技术研究，加快绿色开采。开展采煤工作面“W”型通风系统研究，确定配套瓦斯治理措施，助力小煤柱、无煤柱开采；推广深孔爆破卸压技术，提升小煤柱、无煤柱已施工区域顶板管控能力；不断巩固总结小煤柱、无煤柱开采经验，优化措施，提高工效，在53151巷有序实施；在15号煤首采面开展110工法无煤柱开采技术试验，进一步提升资源回收率；继续开展煤与瓦斯共采技术研究，建立更科学、更先进的技术体系，持续打造成矿品牌。坚持“绿水青山就是金山银山”理念，严格落实环保主体责任，建立环保电子档案管理系统，扎实开展地面现场常态化检查，及时消除环保风险；深入推进煤矸石充填开采、保水开采技术研究，加快采煤沉陷区综合治理和矸山治理，促进生产作业与生态保护统筹并进。

注重人才激励，增强创新动能。聚焦矿井专业化人才队伍建设，以“1311”选人用人工作思路为指引，从人才引进培育、评价激励、量才使用等方面着手，以更高素养、更优结构的人才队伍，为创新发展提供智力支持、资源支持。打破常规激励方式，对在技术创新上做出重大贡献、取得重大突破的领导干部、业务骨干、技术人员给予特殊奖励。建立创新成果转化应用跟踪管理机制，推动创新成果切实转化为生产力。此外，还特别推行由矿副总工程师领题带队进行技术创新，针对矿井安全生产、稳产高效、智能化建设等多方面发展需求，带领专业技术人才开展技术研究攻关，并建立考评奖惩办法，实行考核与激励并重原则，力促安全生产提档升级。

围绕提效增效，提升发展质量。以“高标准、高效率、成本优、智能化、环保型、本安型、效益好”目标为引领，更加注重高效率低成本、本质安全建设、可持续发展。实施运行效果评价，促进各项工作高效开展；落实M/T双序列管理要求，建立各级各类人员成长通道，做到人尽其才、才尽其用，梯队合理、后备充足；加强差异化分配，实行同级别人员差异化考核，激发全员活力，促进提质增效；推行成本正算账管理，将成本控制贯穿到生产经营全过程，促进成本管理最优化；借助集团公司推广ERP物资管理系统契机，优化矿井材料、配件闭合管理系统，探索开发办公财产管理系统，提升管理质量，杜绝浪费；集中全员智慧和能力，持续降低成本；扩大内部契约化管理范围，让更多基层单位成为“创效源”，激发基层单位经营活力；在洗选系统改造、能力提升和产品质量上动脑筋、想办法，从源头上实现高质量发展。