重庆气矿江北运销部“四结合”开展月度绩效考核

【本网讯】 为建设“双一流”运销部夯实基础，全面提升工作质量和工作效率，重庆气矿江北运销部“四结合”开展一线班组和机关后勤月度绩效考核，激励员工提高工作业绩，以确保各项工作任务高质量完成。

绩效考核与素质能力提升相结合。根据《江北运销部生产现场绩效考核表》，按照“考核一个站、总结一个站”的方法，对一线员工应知应会、专业技能实作和应急能力实作进行考核，现场考核打分确认后，考核小组成员针对员工考核中存在的问题现场进行点评、纠错、示范，分析班组、员工存在不足的原因，指出问题整改建议。

绩效考核与形势任务宣讲相结合。通过深入一线开展“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育宣讲，结合迎接建党100周年活动，引导员工认清新形势、明确目标、落实责任，提素质、抓安全、控风险、勇担当，以优异的工作成绩向党的100周年华诞献礼。

绩效考核与节前安全检查相结合。考核小组通过对班组安全环保、设备及设施维护、装置运行、治安防护、站场施工监管、班组自主管理等全方位进行检查，及时解决班组人员思想动态、生产运行、后勤保障等方面的问题，确保“五一”期间安全平稳输供气。

绩效考核与改进工作作风相结合。通过绩效考核对运销部2021年各办站工作执行、工作效果、部门协作、资料管理、降本增效、督办管理等方面进行全面检验，找出存在的问题，强短板、补弱项，落实措施、限期整改，促进运销部工作作风进一步转变，全面推进精细化管理，促进管理水平迈向新的台阶。（本网通讯员：张虎)