牢固树立“三不推”工作法 夯实班组战斗力

“班组生产问题不推给一线、班组学习教育不推给一线、班组员工之间发生矛盾不推给一线”。自重庆气矿垫江运销部整合以来，所有问题由后勤机关各岗位自己想方设法解决。此做法不仅有利于发挥班组员工自我管理的主动性，提升班组员工发现处理问题的能力，而且得到了上下级一直好评。如今，这种不等不靠“三不推”的做法依然是运销部管理的根基所在。

班组作为生产的前沿阵地，是企业管理的窗口，对日常生产学习生活中出现的问题，有义不容辞及时处理的责任。如果在最短时间内能正确解决问题，有助于消除单位的不安全因素和管理中的不和谐音符，提升班组管理能力。而等上级安排、靠上级检查的消极做法，只能使问题蔓延滋长，其后果无疑会危及企业安全生产，影响员工队伍的和谐稳定。这种做法反映出的不只是个别员工的不负责态度，也是班组长在管理中推脱责任的直接表现。

运销部成立以来，两个片区的管理模式不同导致员工认知不同，班组在生产中难免出现问题，生活中员工之间难免磕磕碰碰，遇到问题不能绕着走，把问题留给上级或下一班岗，小问题积成大问题。因此，运销部将后勤岗位再次细化到班组，做到“三不推”。同时，要求班组长也应以高度负责的态度，不等不靠，及时将大事化小、小事化无，唯有齐心协力做好“三不推”，班组各项生产任务才能顺利完成，班组才会更具凝聚力，永葆团队战斗力。（杨宇为）