冀中能源峰峰集团羊东矿把好降本增效控制关

今年以来，羊东矿把降本增效的重点放在班组成本管理上，从源头上采取有效措施和手段，杜绝成本浪费问题，实现最大限度的降本增效。

强化成本管控。该矿定期组织职能部室人员对各单位材料使用情况进行检查，实行大额材料和专项工程材料领用审批制，做到材料消耗宏观有控制、微观有管理，堵住材料管理中的漏洞，把材料消耗纳入班组建设指标考核体系，加强现场材料使用情况的监督和检查，减少材料在使用环节的损失和浪费。

合理成本分解。该矿各基层单位按照矿下达的综合经营指标，结合班组工作实际，进一步将经营指标任务和成本预算合理分解，确定每个班组的成本预算。同时，结合各单位的工作性质和人员组织构成情况，科学合理的制定区队班组以收定支工资考核、分配方案。实行班组工资和班组成本捆绑制度，建立了班组材料消耗台账，实行日消耗、日统计，每天核算出各班组和职工工资，做到日清日结，提升班组的自主管理水平，进一步调动班组加强成本管控的积极性。

节约生产成本。该矿在班组中大力开展“人人升井不空手”为主题的活动，在井下施工现场设立了“废旧物料回收点”，在地面单位工房明确了“废旧物料加工处”。每班组织职工对现场的废旧螺丝、螺帽、挂钩、垫片、销子、锚杆、U钢卡子等物料进行全面回收，登记每名职工所回收的物料并进行考核，对回收的废旧物料进行加工改造，有效节约了生产成本。