煤海建功铸就安全“铜墙铁壁”——记下石节矿劳动模范综掘五队班长全海鹏实干兴业二三事
煤海建功铸就安全“铜墙铁壁”——记下石节矿劳动模范综掘五队班长全海鹏实干兴业二三事
他个子不高，面容坚毅，言语不多，却字字铿锵。作为“兵头将尾”，他带领矿工兄弟扎根煤海，用实干行动铸就矿井安全发展的“铜墙铁壁”。
在矿“四会”上，矿领导为荣获劳动模范称号的他披红挂彩，以资鼓励。而他也作为光荣代表发出了实干兴业的青春之声，在十里矿区树立了煤亮子建功立业的新标杆。他就是铜川矿业公司下石节煤矿综掘五队队生产一班班长全海鹏。
以身作则 当好班组“领头雁”
安全是煤矿生产的头等大事。全海鹏始终坚持“生产再忙，安全为先”的原则，通过言传身教引导班组职工时刻将安全理念放在心上思想，将安全制度落实到行动中。
他坚持将安全诚信建设落实班组，班组人人签到安全承诺书，主动践行安全法律法规。班前会上，他严抓管理铁面无私，安全点评更是不留情面。班组人员违章作业，他当面制止批评教育的同时，班前会上对违章行为进行安全点评，剖析违章原因，讲清违章危害，让违章人员心服口服，更也让大家引以为戒。严格按照区队安全奖罚规定，对违章人员进了了扣罚工分的处理，为安全执行到位的职工进行表扬和加分奖励，有效激发班组细胞活力，让违章者受教训，实干者得实惠，从源头上杜绝了班组职工“三违”行为。
班上的职工都说，“全班长安全点评细致清楚，奖罚兑现公平公正，重活累活他带头干，我们大家打心眼里都服他。”
为了确保班组二十几个弟兄要做到心往一起想，劲往一处使，全海鹏作为无微不至的班组“大家长”，谁家有难事，他都了如指掌，总会第一个伸出援助之手帮助工友们渡过难关。哪个职工情绪不稳定、注意力不集中，也是他关注的重点，在工作之余和大家一起坐坐，听听大家的心里话，化解工友的思想包袱。他从细枝末节关爱每一名矿工兄弟，把大家的事情当成自己的事情来解决，让工友们的心紧紧团结在一起，班组的战斗力、凝聚力、向心力持续提升。
在全海鹏这“领头雁”的带领下，综掘五队生产一班连续多年实现安全“零”目标，各项工作任务高效完成，为矿井安全发展立下了赫赫战功，并多次荣获公司、矿“安全先进班组”、“明星班组”殊荣。
严抓细管 打造安全“新标杆”
“安全就是效益，安全就是幸福，我们必须坚持先安全后生产，人人争当安全先锋，矿井就能实现长治久安！”是全海鹏的口头禅。
他严格履行班组长“四项权利”，针对工作实际创新凝练“抓管理、严细节，互制约、重落实、把好关”的班前点评工作法，以人性化、互动式的教育方式增强班组成员的安全自觉性和自保互保联保意识，树立班组创新管理新标杆。该矿将他们的经验作为安全典范，在全矿十几家基层区队进行推广，形成了赶超优秀班组，向标杆班组看齐的班组创建新风尚。
自2020年10月份开始，矿井2305工作面末采回收、222工作面安装调试进入攻坚阶段，作为工作面大型设备拉运的主力单位，全海鹏带领班组职工加班加点，提前做好区域内绞车安装、轨道铺设和调直调平等工作，坚持高标准，严要求，严把施工质量关。拉运期间，他带头落实专人负责绞车拉运，坚守现场加强安全监护，执行好敲帮问顶制度，严格落实矿井安全拉运措施要求，在安全的前提下，实现大型综采设备和40吨重的支架拉运安全无事故。
降本增效 深挖内潜控成本
全海鹏坚持安全和效益并重的管理原则，引导班组树立“成本管理、人人有责”成本管理理念，将“班前分解、班中严管、班后考核” 这一创新做法引入班组管理，鼓励大家集思广益抓管理，多提合理化建议，抓好节约挖潜，将节支降耗工作抓严抓细，落地落实。
他严格抓好设备超前维护，以精益求精的工作作风保障设备安全高效运行。抓好施工质量管理，坚持一次施工一次达到安全生产标准化建设要求，有效杜绝工程质量不合格造成的物资材料浪费。他积极引导班组职工积极组织开展技术攻关、修旧利废、小改小革等活动，结合工作实际提合理化建议，集思广益解决实际问题。为了有效控制成本投入，他每月将区队下达的修旧利废指标分解到班组、班组再量化细分到个人。在安全的前提下，对废旧材料做到能回收的全部回收，能修复尽量修复，将废旧材料的剩余价值“吃干榨净”。
时光荏苒，初心不变。十几年来，全海鹏以实干兴企为己任，坚守煤矿安全生产第一线，不畏艰险，大胆创新，不负重托，勇毅笃行，在鏖战煤海的征程上挥洒智慧和热血，彰显出新时代“煤亮子”的青春本色。
