河南能源焦煤集团中马村矿精打细算“抠效益”

河南能源焦煤集团中马村矿精打细算“抠效益”

本网讯 “购买一台新开关需要投资2900多元，而维修一台开关仅需配件费210元，我们每月维修30多台能为矿节约了一大笔钱……”5月8日，在中马村矿机电维修车间正在修理设备的职工张基平说。今年以来，该矿以契约经营管理为切入点，通过加强精细化管理，开展修旧利废工作，精细算账“抠”效益，趟出了一条降本提效、减亏增盈的新路子。

强化节约意识。在该矿财务科，一组数据清晰地看到他们开展节支降耗足迹：截至4月底，矿井较计划减亏155.81万元，原煤完全成本较计划降低34.62元/吨。“成本是企业效益的生命线。必须从生产每一个环节抓起……”该矿生产副矿长岳拥军一针见血地说道。该矿积极引导员工树立“过紧日子、节约就是挣工资”的思想，在降本增效过程中，小到一个螺丝、一个垫片，大到一根锚杆、一架U型钢等，都组织职工进行修旧利废，提升全员降本增效的积极性。

多方管控抠效益。“效益都是抠出来的，我们通过细化责任，实现人人头上有指标、有任务。”该矿企管科负责人介绍说。在人员管理方面，该矿实行区队优化合并，压缩区队管理人员和大班辅助人员，对机关人员竞聘上岗以10%的

精简目标压缩。围绕“三优三减”，对大巷运输系统升级改造减员12人，优化通风系统停运北风井风机减员6人。在物资采购上，通过加强资金项目计划、预算、验收等全过程管控，实现“买出”效益。在用电管控方面，加强井底水仓淤积清挖，每月减少排水电费3.28万元。

奖优罚劣降消耗。该矿按照物资回收复用、修旧利废管理考核办法，根据技术含量、修旧价值、修旧金额等对职工修旧利废项目按照回收复用价值的2%～25%对进行奖励。同时，对机电设备等生产投入和办公招待等非生产所有的成本费用支出纳入月度考核，硬核奖罚兑现，调动职工比节约、比增效的激情。“没想到修复一台变频器，就为自己赚到10多天的伙食费，这样的‘好事’，值得干！”该矿供应科职工李志方说。这说明，成本考核机制发挥了作用，职工们自觉地算起了“经济账”。 （宋国兴）