“五步法”为资产管理添码加力

为了规范公司的资产管理，陕北矿业神南产业公司应用“非生产类固定资产二维码管理五步法”，对资产进行动态管理，提高了资产的利用效率。

一是建立台账。后勤资产管理员与财务部核对非生产类固定资产信息台账，并收集资产编码、资产名称、规格型号、使用部门、使用人、使用地点等相关资产信息建立系统台账。

二是打印标签。后勤资产管理员核对相关资产信息，准确无误后录入二维码信息系统进行打印。

三是粘贴标签。后勤资产管理员向各部门中心资产管理员提供所属单位的资产标签，各单位把每个标签粘贴在对应的资产上，给每个固定资产赋予一个身份证，使其具有唯一性，便于后期查询追踪。

四是办理调拨。后勤资产管理员通过纸质的调拨单，在系统中进行资产变动信息的修改，同时将资产变动的部门、使用人和使用地点在系统中进行汇总登记。

五是定期检查。后勤非生产资产管理员定期扫描检查全公司非生产类资产信息，各部门中心资产管理员定期扫描检查更新本单位资产信息，如果发现资产信息与扫描信息不同及时修改，确保资产信息的准确性。