韩家湾煤炭公司：对标管理持续升温

韩家湾煤炭公司：对标管理持续升温

近日，韩家湾煤炭公司组织技术专业人员赴神东就改革创新、智慧化矿山建设等方面开展对标学习。4月24日，韩家湾煤炭公司组织专业部门对所属6个专业小组对标活动方案进行“会审”表彰……一项项工作的落地升温，在韩家湾煤炭公司上下营造出了对标管理的深厚氛围。

今年以来，韩家湾煤炭公司聚焦“一流目标”创建，认真落实陕北矿业公司对标管理工作部署，结合活动内容目标和公司生产经营实际，集思广益，对症下药，制定印发了包含6个专业小组17个关键指标42项重点任务及责任清单的对标管理专班实施方案，以此推动企业在高质量发展道路上迈出新步伐。

据了解，韩家湾煤炭公司17个关键指标紧扣高质量发展“命脉”，比如，绿色环保、生产效率、人员机构、项目管理、科技创新等，都是提升公司效益的的关键指标。对应17个关键指标细化出42项重点任务，并逐一明确了对标对象、问题表现、具体措施、提升目标、成果形式、时间节点、责任部门、责任人、责任领导，清晰的工作任务清单定格出高质量开展对标管理的实施路径和时间表。

韩家湾煤炭公司对标对象有神东公司、晋能集团、陕西煤业等先进矿井。对标目标值的设定坚持了内外结合，纵横对比，务实求效的原则，围绕技术应用、智能化矿井、安全环保、绿色发展、管理创新、全员双创、成本控制等指标，针对性选取行业内外标杆，实效化开展对标学习，清单化推进指标改进，通过管理创新及最佳实践推广应用等活动持续创先争优，将对标工作与企业生产经营深度融合，树立全煤行业同规模矿井标杆。

目前，韩家湾煤炭公司紧抓现场安全关键环节，紧盯原煤生产任务，开展“二季度大会战”和“挖潜降耗、全员创效”等活动，各部门主动承接任务，加快对标管理落地实施，形成九牛爬坡，个个发力的良好局面。（任玖凯）