重庆气矿应急抢险维修中心参加气矿应急抢维修专业化发展实施方案评审会

近日，重庆气矿应急抢险维修中心参加气矿组织开展的应急抢维修专业化发展实施方案评审会议。

按照分公司《关于进一步加强分公司应急抢险运维业务专业化管理的通知》(西南司劳〔2020〕27号)要求，为进一步加强应急抢险维修中心建设，规范应急抢维修管理程序，完善应急抢维修协作机制，优化共享应急资源配置，做精、做专应急抢险业务，做优、做强检维修业务，应急抢险维修中心在气矿主管科室的指导下编制了《重庆应急抢险维修中心专业化发展实施方案》。

评审会上，胡昌权副矿长和各业务科室对方案提出了意见和建议。会议结束时，胡昌权副矿长对中心下一步应急抢险业务专业化实施提出了要求，一是要求中心思路先行，结合分公司应急抢险运维管理中心的统筹，按照“业务直管+行政委托”管理模式，以“油公司”模式改革为引领，紧紧围绕“服务主业、保障生产”的业务定位和“专业化、共享化、市场化”的发展思路，做好中心十四五规划发展工作。二是遵循“靠近现场，快速响应”的原则，可在重庆、长寿、万州分片设点，确保中心应急抢维修工作迅速、高效。三是要加强专家团队的建设，在整合利用内部应急抢险维修技术支撑资源的同时，聘请外委厂家技术人员，建立专家、技师团队指导中心“急难险重”课题或项目的“一站式”协作机制，打造抢维修业务故障处置“云服务”平台。四是加强抢维修信息化、调控中心建设，通过信息化平台形成信息收集、信息下达、任务分配、任务单生成等全套信息流程，建立所有施工信息库，确保有据可查。五是加强两个现场风险管控，在分公司统一开发应急抢维修数字化管理系统2.0版工作部署下，整合气矿内部生产作业现场视频监控系统、野外移动单兵视频系统，确保无监控不作业，从而强化作业风险提示和作业全过程管控。