朔煤王坪煤电公司加强班组管理筑牢安全防线
近期，晋能控股煤业集团朔煤王坪煤电公司以加强班组管理为切入点，通过加强安全培训、强化现场管理、开展班组竞赛、注重班组建设等手段，在充分调动基层员工安全生产和干事创业的积极性的同时，筑牢了安全生产的第一道防线。
加强安全培训。该公司不断推进学习型班组建设，采取线上、线下齐头并进，自学与集中培训高度融合的方式，从规范作业、安全作业和专业技能培训等方面入手，坚持实例教学，确保学习效果。把“干标准活儿”“上标准岗”的理念灌输到班组员工心里，使大家能够充分认识安全生产的重要性，并能做到时时想安全、人人会安全、大家都安全。
强化现场管理。该公司结合实际。把重点工程、事故多发点、特殊时间节点、不放心人群纳入现场管理的重点，理清工作思路，明确目标方向，在每天设专人进行巡检的同时，还特别强调基层班组长每班不定时巡查岗位，如实填写隐患排查清单，对发生较大设备事故和伤人事故，未能提前排查预警的，对班组长和相关责任人进行严肃处理，确保隐患问题能提早发现，及早处理。
开展班组竞赛。该公司在同一部门的不同班组间，经常性地开展各类竞赛，项目涉及技术比武、安全知识问答和突发事件的应急处理等，在实战中练兵，在实践中强兵。通过对各班组间日常生产和安全任务完成情况考核，并把考核成绩与绩效工资挂钩的方式，充分调动各班组之间良性竞争，不断营造“抓生产、保安全，奋勇争先当模范”的良好氛围，有力地促进了公司各项工作的顺利推进。
注重班组建设。该公司特别注重对基层班组长的培养和任用，通过在基层挖掘能吃苦、敢担当的生产骨干和岗位能手，采取“工资待遇适当倾斜，提拔重用优先考虑”的机制，使班组长这个原本“苦不少吃、骂每天挨”的苦差事，一下子成了一些“想干事、能干事”员工抢手的“香饽饽”，大大促进了基层班组建设。通过在班前会上讲安全知识、安全规程、讲身边的安全案例、剖析近期典型事故案例，使各班组的工作实际与安全注意事项相结合，进一步夯实了班组根基，在基层筑牢了安全生产的第一道防线。
