晋能控股煤业集团小峪煤业公将安全风险管控融入生产设计

晋能控股煤业集团小峪煤业公将安全风险管控融入生产设计

晋能控股煤业集团小峪煤业公司通过精益辨识、细化评估，对各专业安全风险进行了全方位分析，超前制定管控措施，彻底杜绝生产过程中的不安全现象，全面推进矿井生产标准化工作。

按照“安全风险辨识、抓生产环节管控”的思路，对照现有采区现状、采区设计、采区标准，该公司全面开展技术设计精益化诊断，寻找制约生产标准化的关键环节，梳理改善点，全面建立矿井安全风险管控管控体系，推进生产组织优化提升。

该公司从生产设计开始，就按照重大风险管控措施的要求，进行个合理设计，以杜绝重大风险，消灭较大风险，管控一般风险，控制低风险为目标，梳理生产工艺中各个环节的不合理因素，提高设计精准度，简化生产布局。对采掘主要地点、各类故障的影响时间进行现场写实，计算分析关键工序，缩短关键路线长度，及时修改正规循环图表和工艺流程图，减少循环作业时间。设计最佳断面、坡度，减少重复安撤工程量，实现“断面适应设备、坡度满足运输”。同时，以现场实际为基础，对各煤层制约生产的因素和条件进行分析，细化作业计划，以全过程的安全风险管控实现矿井高效生产。

该公司从矿井、单位到班组岗位，分层级对生产设计、生产布局、生产方式、排产计划、工序损失、生产影响等生产管理的全流程进行风险管控，全面查找生产影响的不安全因素，全面对矿井生产分析诊断，健全各类制度，及时合理调整安全风险管控措施，推进矿井标准化体系不断提升。”

小峪煤业公司  通讯员：张勇