蒲白建庄矿业：给你一壶水，你怎样烧开它？

一天，寺庙来了一位大香主，主持吩咐沏香茗待客。伙房里小和尚却犯了愁，柴薪存储不足难以烧开一铜壶水。争持间被主持发现，得知因果便询问各人所想之法，心存思量考究。

弟子们各持己见，有弟子说赶紧去打柴，有弟子说到附近农家去借，有弟子说拿银钱山下去买，主持摇摇头，叹了口气“按你们的法子啥时候能烧开水，岂不怠慢贵客，为什么不把铜壶的水倒掉一半，留一人烧水伺候，他人或去打柴，或去暂借，或山下去买呢？”

这个故事很能说明问题，作为寺庙提供后勤保障一个团队，却缺乏团队协作精神，暴露出缺乏统一调度管理，缺乏团队核心精神人物领导的事实，一个团队，不但要有凝聚力，协作精神，凝神聚力，还要有一定的规章制度，团队带头人做事要有前瞻性，一定领导协调能力，遇事做到预知预想预防，才能领导团队把事情做好，做出成绩。烧一壶水可以看做是一个困难，柴薪不足，每个小和尚看似都在想办法，几乎每个人都在尽心尽力解决问题，但却忽视了事实的基本要求:主持还等着沏茶招待贵客呢，自己做事乱成一团，哪有开水贵客呢？

主持早就给他们讲过“一个和尚挑水吃，三个和尚没水喝”的故事，就是想让他们伙房有一个能协调全局统一调度的核心精神人物出现，其他人围绕他周围做事，众人得以各司其职，各显其能，工作就会被理得井然有序，这样的团队配合才能高效运作，做到香客爽心主持放心，但他们显然没有领会主持的苦心。

推人知己，作为社会人，我们面临着各种各样的困难和问题，我们是否融入集体，具备团队协作精神？我们也可以把“烧一壶开水”看做是工作中的一个个困难，扪心自问，我们是否寻找到问题的根源，理出最简洁高效的解决方法？方法总比困难多，三人行必有我师，人生无处不学问，岁月安好，需要我们以睿智的眼光、谦虚的心去学习。