河南能源永煤洛阳嵩山煤矿准备队：“四位一体”提问严

“兰豪，单体柱不挂防倒绳就作业，这肯定不中，马上整改了再干！”

在2200工作面下端头支护过程中，嵩山煤矿准备队跟班队干现场制止并纠正了该不规范行为操作后，立即让责任人、端头支护工兰豪就此行为，给所有施工人员分析“安全确认”不到位原因，并当场背诵“四位一体”安全管理内容。

自矿井“四位一体”动态管理指导意见实施以来，准备队高度重视，把落实措施紧紧融入于现场管理之中，不放过每一个薄弱环节。

一是人人过关提问。提前召开班前会，利用十分钟时间组织观看事故案例电教片，利用五分钟时间，紧扣“四位一体”主题，分析事故原因分析，随机提问各岗位参会人员。

二是鼓劲加油提问。包保矿领导参加班前会时，围绕“四位一体”主题，根据当班、当天的生产实际提出具体的要求和安全生产对策、措施，并在讲形势、鼓干劲中及时传达公司、矿井安全工作精神与激励政策，不断提振大家的精气神。

三是有的放矢提问。在建立“3+3+1”档案管理的基础上，有针对性的加强现场岗位操作过程中的提问，严格排查不规范行为等薄弱环节，认真解决生产技术方面存在疑难杂症，在查摆总结和闭环管理中，深度学习、解析“四位一体”内涵。

自“四位一体”三严提问以来，该队党政负责人由衷的达成了共识：安全管理没有得寸进尺，哪来的举一反三。  （刘俊锋）